企业关键岗位接班计划研究

摘要

关键岗位指的是那些掌握或者影响企业核心竞争力或者核心利益的岗位。实践中，那些关键岗位上的核心人才无疑是促进企业发展的中坚力量，但是，却也往往成为企业发展扩张的瓶颈。关键岗位若无完善的接班计划，企业将受制于这些关键员工，后继无人。企业兴衰、安危将为少数关键员工所绑定。现有研究大多只在论述关键岗位接班计划的重要性，针对关键岗位接班计划的可行性也就是实施流程的研究较为零散，并未形成制度化的企业关键岗位接班计划实施流程。
　　在现有研究的基础上，本课题重新界定了关键岗位的含义，针对企业关键岗位接班计划实施现状，深入分析企业实施关键岗位接班计划存在的问题，并将胜任力模型理论运用到接班计划实施流程的设计中，开创性的提出关键岗位接班计划模式化、流程化的实施方案，即，关键岗位接班人的选拔、接班人的培养、接班人的淘汰和接班人的上任，四大步骤。通过借鉴企业实践经验以及相关理论，文章对每个实施环节的实施主体、实施标准等进行了科学设计，使接班计划方案更具操作性。本文通过对企业关键岗位接班计划实施流程的创新设计，试图弥补现有研究的不足，以期为企业实施关键岗位接班计划提供有益借鉴。

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引言

1 绪论

1.1 研究背景与意义

1.2 相关理论与研究综述

1.3 主要研究内容与方法

1.4 本文创新点

2 关键岗位接班计划的概念界定与现实意义

2.1 相关概念界定与理论分析

2.2 企业实施关键岗位接班计划的现实意义

3 企业实施关键岗位接班计划的现状与问题概述

3.1 企业实施关键岗位接班计划的现状概述

3.2企业实施关键岗位接班计划的问题概述

4 企业实施关键岗位接班计划的流程设计

4.1 关键岗位接班人的选拔

4.2 关键岗位接班人的培养

4.3 关键岗位接班人的淘汰

4.4 关键岗位接班人的上任

5 研究结论与不足

5.1 研究结论

5.2研究不足

参考文献

后记

附录：攻读硕士学位期间发表的部分学术论文