对企业关键岗位接班人培养的一些思考

摘要

人力资源管理工作主要是持续地开发、培养和保留高工作表现和高发展潜力的人才.随着人力资源管理工作的发展,尤其是到第四阶段,企业均不同程度地存在着人力资源短缺或断层的问题,这一现象在关键岗位尤为突出.实施关键岗位接班人计划的重要环节是确定公司中的哪些岗位属于关键岗位,并且运用科学的方法选择接班人.在我看来关键岗位的选择,应该采用的以三要素岗位评估结构法为主,结合两大辅助选择办法的方式.