角色冲突与调适：事业单位女性科技人才发展研究

摘要

在我国各个领域各类人才中，事业单位的科技人才是比较特殊的一支队伍。他们承担着提供公共服务，增进社会福利的责任，其科研工作的受众面与目的较之企业单位的科技人才无疑更加广泛与公益。事业单位女性人才作为科学技术领域中做出过特殊贡献的群体，更是这支队伍中研究科研问题和提供科研成果不可或缺的一股中坚力量。
　　在2010年6月至2010年12月期间，作者作为《(XX)省女性科技人才成长状况调查》课题中的一员，接触到大量活跃在科研、教育、卫生、农业等领域的事业单位公共组织女性科技工作者，并且通过调研，逐渐发现女性科技工作者在生活和工作中承担着多重角色。这种角色有哪些，角色与角色间是否存在重叠与交叉，她们是否有角色的缺位，这些问题值得进一步探讨。与此同时，事业单位女性科技人才常常在不经意间就完成了各种角色的转换。而这种转换是否存在冲突，冲突的表现又是什么，冲突对工作和生活的影响又是有会怎样，等等这样一些角色问题也同样是亟待梳理与探究。此外，在经过了将近一个世纪的发展之后，这个群体在事业单位的现状如何，在现实社会中是否存在曲解与误读，等等这些问题也同样是需要逐步研究与探索。
　　本文的结构是以结构角色理论与过程角色理论两种理论为研究基础，并以结构角色理论为主要分析工具，通过对整个女性科技人才群体主要活动的三个界围:社会、组织与家庭的分层，来详细论述她们在这三种环境下的角色问题。具体而言，本文将通过描述事业单位女性科技人才的角色冲突表现，到思考这种角色冲突表现所产生的影响，进而分析角色冲突的原因，最后提出作者对于平衡与调适角色冲突的路径选择。
　　此外，还将运用资料采集与文献整理——通过互联网、图书馆等资料信息沟通渠道广泛阅读与查询相关的文献与著作，并记录在案;问卷设计与发放——结合事业单位女性科技人才的特点与实际情况设计相应的调查问卷，并选择相关领域的代表单位进行问卷的发放;焦点组访谈、整理问卷数据与访谈资料的方法来进行研究。
　　应该认识到，事业单位女性科技人才角色冲突并不只是一个个人问题，也不仅仅是某一个事业单位的问题，而是整个社会、整个事业单位系统的一个普遍问题，这种问题牵扯到社会、组织、家庭的各个层面，并且这个问题还会随着时代的变迁以及女性科技人才自身的发展而出现新的角色及其冲突。如果能够认真客观的对待女性科技人才角色冲突的问题，能够从宏观、中观以及微观三个视角去审视，并在这种冲突中找到相应的合适的切入点，从外部与内部两个方面进行角色冲突的调试，那么就可以让女性科技人才在人生坐标中，找到支点和归宿，实现人生的自我价值。
　　从已经发布的相关论述中也可以看到，现在发表的论文从研究对象来看多集中在以整体研究事业单位科技人才队伍为主，而队伍的组成中又以男性居多，这直接导致论文多以男性人才的视角来考虑与分析。本文的第一个创新就在于从当今各类研究公共部门人力资源的普遍视野中分离出来，将研究的对象确定为之前较少有研究的女性科技人才。其次，从相关的论文内容上看，也主要以女性科技人才的高层缺位与女性科技人才的发展历史梳理为主来进行研究。而从这点出发，也正是本文第二个创新点所在，即从微观层面的角色论出发来审视和探究事业单位女性科技人才的现状、生存环境、发展路径等等。应该说，这两点是本人最大的创新价值所在。

目录

声明

摘要

绪论

(一)研究的背景

(二)选题的意义

1．理论意义

2．现实意义

(三)文献综述

(四)研究设计

1．研究对象

2．研究程序

(五)主要概念的界定

1．事业单位

2．女性科技人才

3．角色冲突

(六)理论基础与分析框架

1．理论基础

2 分析框架

一、事业单位女性科技人才角色冲突的表现形式

(一)社会角色冲突

1．社会角色内部冲突

2．社会角色外部冲突

(二)组织角色冲突

1．组织角色内部冲突

2．组织角色外部冲突

(三)个人家庭角色冲突

1．家庭角色内部冲突

2．家庭角色外部冲突

二、事业单位女性科技人才的角色冲突的影响

(一)角色冲突所产生的积极影响

1．角色冲突在社会层面的积极影响

2．角色冲突在组织层面的积极影响

3．角色冲突在家庭层面的积极影响

(二)角色冲突所产生的消极影响

1．角色冲突在社会层面的消极影响

2．角色冲突在组织层面的消极影响

3．角色冲突在家庭层面的消极影响

三、事业单位女性科技人才角色冲突的归因分析

(一)社会角色冲突的原因

1．社会文化与舆论的偏向性

2．社会服务机制的缺失

(二)组织角色冲突的原因

1．事业单位缺乏性别意识

2．事业单位组织制度安排不合理

(三)家庭角色冲突的原因

1．自身对角色冲突调试能力的不足

2．过多的承担家庭责任

四、事业单位女性科技人才角色冲突的调适

(一)宏观层面的调适策略

1．政府政策

2．政府行动

(二)中观层面的调适措施

1．完善事业单位组织文化建设

2．调整事业单位的管理方式

(三)微观层面的调适方法

1．角色的自我调试

2．角色的社会调试

参考文献

致谢