A物流公司人力资源管理研究

摘要

当前，人力资源管理日益引起企业管理者的重视。越来越多的企业认识到企业人力资源对于企业发展的作用重要，人才也作企业发展的关键因素引起各国企业的重视。对于企业而言，是否拥有足够的高水平人才是其能否稳定发展的决定性因素。当前时代国家之间的竞争、企业之间的竞争始终围绕着对人才的争夺展开，可以说做好人力资源开发与人力资源管理已成为当前企业得以生存发展的基本前提。
　　本文首先阐述了人力资源管理概念，列举了人力资源管理的特点和人力资源管理的相关理论。然后，我们介绍A公司当前的管理机制及组织结构现状、人员结构现状、公司的招聘与选择、公司的人员培训、公司的绩效考核及公司激励制度的现状，并分别从人才选拔制度、绩效体系、激励机制有培训体系找到存在的问题并分析产生这些问题的原因。接着，本文对A公司的人才选拔制度、考核系统、薪酬体系设计、激励措施及培训体系的设计提出了建议，在最后，本文对A公司实施人力资源管理制度的保障措施如出了如下对策:贯彻“以人为本”管理思想、加快企业信息系统建设、推动企业组织结构调整和加强企业文化建设。希望本文对物流公司的人力资源管理起到有益的借鉴作用。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 选题的背景

1．2 选题的目的

1．3 课题的意义

1．4 国内外研究现状

1．4．1 国外现状研究

1．4．2 国内研究现状

1．5 研究方法

2 人力资源管理概述

2．1 人力资源管理

2．2 人力资源管理韵特点

2．3 人力资源管理的相关理论

2．3．1 人力资源规划理论

2．3．2 激励理论

2．3．3 绩效考评理论

2．3．4 人员培训理论

2．3．5 薪酬理论

3 A物流公司人力资源管理现状

3．1 A公司情况概述

3．2 A公司当前管理现状

3．2．1 公司管理机制及组织结构现状

3．2．2 公司内部人员结构现状

3．2．3 公司的招聘与选择

3．2．4 公司的人员培训

3．2．5 公司的绩效考核

3．2．6 公司的激励制度

3．3 公司人力资源管理存在的问题

3．3．1 公司人才选拔制度的不足

3．3．2 公司绩效体系的不足

3．3．3 公司激励体系的不足

3．3．4 公司培训体系的不足

3．4 公司问题存在的成因分析

3．4．1 物流市场发展的影响

3．4．2 企业长期发展规划的不足

3．4．3 运营理念与时代脱节

3．4．4 家族制传统观念的束缚

4 A物流公司的人力资源管理制度设计

4．1 A公司的人才选拔制度设计

4．1．1 公司选拔制度的整合优化

4．1．2 优秀人才引入环境的创建

4．1．3 甄选具体实施步骤

4．2 A公司韵考核系统设计

4．3 A公司的薪酬体系设计

4．3．1 建立有竞争力的薪酬体系

4．3．2 实行优秀人才特殊薪酬制度

4．4 A公司的激励措施制定

4．4．1 员工职业生涯的激励

4．4．2 员工的情感方面激励

4．4．3 对员工薪酬方面的激励

4．4．4 参与管理的激励

4．5 A公司的培训体系设计

4．5．1 公司培训资源的重新优化整合

3．5．2 建立适合公司发展的培训体系

4．5．3 培训体系的有效运行

5 A公司实施人力资源管理制度的保障措施

5．1 贯彻“以人为本”管理思想

5．2 加快企业信息系统建设

5．3 推动企业组织结构调整

5．4 加强企业文化建设

结论

致谢

参考文献