大型国有建筑企业改制过程中奖酬体系设计及其问题研究

摘要

本文试图从大型国有建筑企业在剥离、整合、优化、重组以及产权变革的历史背景下，如何设计出能吸引人才、留住人才的奖酬体系入手，探索搞活国企的新路。本文在客观分析建筑业的行业特征、组织特征、人力资源管理现状与薪酬体系现存问题的基础上，将奖酬体系决策纳入到培育企业核心价值观与企业文化的战略高度来研究、设计，提出了建筑国企“产权变革——组织重构—战略奖酬设计”三位一体的综合治理企业模式，旨在促进国企人力资源管理制度的优化与企业核心竞争能力的增强。由于各个企业目标不同、行业与行业地位不同、市场状况不同、企业历史与理念的差异，其奖酬体系不能盲目照搬别人的模式，但却可以借鉴其经验。本文根据国企产权的特点，提出了“按职能设计、按绩效分配”的奖酬观点，认为每个企业都应从实际出发，其奖酬体系必须有利于企业吸引与选拔优秀的人才、留住短缺的人才，有利于企业的持续健康发展。本文作者所在企业大胆尝试了多元工资结构体系，并在实践中取得了初步的成果。根据运行的体会，提出了奖酬体系未来的发展方向。

目录

文摘

英文文摘

1绪论

1.1建筑业的行业特征

1.2大型建筑国企的组织特征

1.3大型建筑国企建立合理有效奖酬体系的重要性

2大型建筑国企奖酬体系的演进、现状及主要问题

2.1国企人力资源管理现状

2.2建筑企业的职业团队建设

2.3国企薪酬与奖励体系的现状与主要问题

3国企的绩效考核体系研究

3.1绩效与薪酬的关系及其内涵

3.2团队绩效的有效测评及其与员工绩效的有机结合

3.3考绩的实施——全过程动态绩效考评

3.4绩效考评中的现实问题与提高员工满意度

4国企改制后奖酬体系设计

4.1薪酬与奖励体系设计的理论基础

4.2激励性薪酬体系设计目标

4.3奖酬管理决策及其影响因素

4.4基薪体系设计

4.5奖励体系设计

4.6奖酬体系的几点探讨

5大型建筑国有企业奖酬体系案例分析

5.1中建三局二公司概况

5.2中建三局二公司的奖酬体系设计

5.3新酬体系的运行效果

结束语——奖酬体系未来的发展方向

致谢

参考文献