郑州卷烟总厂发展战略研究

摘要

去年，国务院下发了(2005)57号文件，进一步明确了烟草行业理顺资产管理体制、深化企业改革的目标和任务。为落实国务院57号文件精神，国家局加快了烟草行业改革重组的步伐．按照体制改革的要求，烟草工业企业构建总公司与工业企业二级母子公司体制，烟草商业企业构建总公司、省公司、地市公司三级母子公司体制。河南中烟按照国家局的要求，于06年底实现河南卷烟工业的重组。重组后的郑州卷烟总厂由独立运营的法人实体变成河南中烟下属的生产基地。 郑州卷烟总厂发展规划研究的目的和意义在于：为积极应对烟草行业积极理顺产权关系，建立现代产权制度和企业制度，构建总公司与河南卷烟工业母子公司体制的大变革，按照国家局、省中烟工业公司的基本精神和要求，在，《烟草专卖法》的前提下，面对企业体制性改革的深入进行和组织结构调整的现状和趋势，通过科学缜密的分析研究，探讨打造河南卷烟工业企业核心企业的方式和方法，并尽可能提出一些具有战略性和前瞻性并有很强操作性的政策建议，为河南卷烟工业一体化建设发挥积极的促进作用。 本文运用SWOT分析方法，对处于转型期的郑州卷烟总厂内外部环境进行客观分析，发现企业在生产经营中存在的优势、劣势、机会和威胁，通过制定能力文化建设、企业职能战略和流程管理战略，努力转变经济增长方式、优化资源配置；通过加强战略研究和创新，从战略的高度把握企业集团发展的全局和方向；通过实施战略管理，提升管理水平和层次；通过资源共享和优势互补来抢占市场和减少竞争者的有效手段，从战略层面上积极应对挑战。

目录

文摘

英文文摘

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1绪论

2郑州卷烟总厂内部环境分析

3郑州卷烟总厂外部环境分析

4SWOT分析

5郑州卷烟总厂总体发展战略

结束语

致谢

参考文献