基于质量管理体系的SR公司人力资源管理研究

摘要

人力资本是企业的核心竞争力，而推动企业发展的质量管理体系的开展离不开人才的支撑。企业人力资源管理作为一项管理职能，与质量管理之间并不是孤立的。
　　 在一个企业的发展过程中，质量管理体系能否被有效推动与执行，人力资源管理起着决定性的作用。在ISO9000标准的要求中，质量管理和人力资源管理这一新的融合进一步体现了人力资源管理的新价值。
　　 本文从分析SR公司的质量管理体系运行现状和人力资源管理现状入手，有针对性地指出公司质量导向的人力资源管理经验与不足，在此基础上，结合八大质量管理原则分别在人力资源管理中的体现以及人力资源管理与ISO9000质量管理体系贯标的理论基础，依次从人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发、薪酬与福利、绩效考评五个方面提出基于质量管理体系（QMS）的SR公司的人力资源管理（HRM）PDCA整合方案。继而，从①紧扣企业发展战略和质量目标、②加快ISO9000标准贯彻进度、③促进全员参与管理、④加强企业文化建设四个方面提出作为整合方案的实施策略。最后得出总体结论：企业要达到质量管理目标，必须按照ISO9000标准要求，从战略视角出发，科学、合理地制定人力资源管理策略。只有提高人力资源管理工作在质量管理过程中的参与程度，全方位整合人力资源管理系统与质量管理体系，达成二者的相互支持、共同发展，才能实现企业管理整体竞争力的提高。

目录

文摘

英文文摘

声明

1 绪 论

2 SR质量管理体系运行与人力资源管理现状分析

3 基于QMS的SR人力资源管理PDCA整合方案

4 基于QMS 的SR 人力资源管理PDCA 整合方案的实施策略

结 束 语

致 谢

参考文献

附录