上汽并购双龙案例分析——基于人力资源调查与整合视角

摘要

随着并购案例数量逐渐增加,并购范围逐步扩大,并购已经成为企业迅速扩张的一种常用方式。在追求规模经济的过程中,我国企业为了走出国门获得更加广阔的市场、更优秀的人才以及更先进的技术,也积极参与到了世界的逐鹿行为中,积极进行跨国并购。
　　上汽对于双龙的并购就是一个典型的案例,上汽本想通过并购双龙获得双龙的技术,提高自己的研发能力,在国际竞争中获得竞争地位。可是,上汽在进行并购时,并没有充分考虑双龙技术与上汽现有技术融合的可能性,仅仅关注对方的技术而忽略了人的因素。由于并购前对目标企业进行尽职时调查不足,没有评估目标企业技术的价值以及双方的人力资源状况。并购后,并购方在进行人力资源整合以及企业发展规划时面临巨大的压力。由于不能够有效进行人力资源整合,最终导致此次并购失败。
　　本文主要内容是针对上汽并购双龙一案进行分析。本文在对此次并购进行简要介绍后,重点从人力资源调查与整合角度对此案例进行分析。本文在对此案例进行简要介绍后,对案例分析需要的理论加以解说;然后结合理论对此案例进行详细分析,得出上汽并购双龙失败的原因;最后用其他案例进行对比,强调并购中应该加以注意的因素——并购前需要对目标企业进行谨慎的尽职调查,充分考虑“人”的因素,并购后要加强人力资源整合。通过对案例的分析,可以得出以下结论:我国企业在需要进行并购时应该积极寻找合适的并购对象,并购前对目标企业进行严谨的尽职调查特别是人力资源的调查,并购后需要加强对人力资源整合。

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1 绪言

1.1 选题背景与意义

1.2 文献综述

1.3 研究思路与方法

2 上汽并购双龙的案例概述

2.1 并购双方简介

2.2 并购动因

2.3 整合过程

2.4 并购结果

3 并购整合成败因素分析

3.1 企业战略管理与整合

3.2 人力资源

3.3 文化整合

4 上汽并购中的人力资源调查与整合分析

4.1 尽职调查

4.2 人力资源整合调查

4.3 并购后的人力整合

4.4 人力资源储备

5 上汽并购与其他并购的比较

5.1 上汽与联想集团的比较

5.2 上汽与南汽并购罗孚的比较

总结

致谢

参考文献