C公司员工岗位价值评估体系再设计

摘要

本文以C公司为研究对象，在广泛研究员工岗位价值评估理论以及当前主流的岗位价值评估方式方法的前提下，运用文献综述法和案例分析法等方法，对C公司现有员工岗位价值评估体系现状的不足之处进行系统性分析，进而对员工岗位价值评估体系进行优化设计。 C公司现有岗位价值评估体系存在的主要问题表现在以下几个方面：一是C公司岗位价值评估体系缺乏科学的理论依据，二是未与实际工作内容相关联，三是缺乏动态调整机制，四是未能适应企业转型升级战略的需要，五是岗位价值与员工绩效管理和薪酬水平关联性不紧密、对员工的激励作用不够等。通过要素计点法，建立科学可量化的岗位价值评估体系，对员工岗位价值进行重新衡量。首先，通过岗位价值评估体系优化设计解决薪酬分配的内部公平性问题，解决同岗不同酬的问题。其次，有效实现“一人一岗”匹配问题。若需衡量不同岗位之间的重要性，可通过进行岗位价值评估来确定，进而安排不同能力的员工来胜任，将岗位的重要性与人的能力要求相匹配。同时也激励员工承担更多更重要的工作任务，获得较高的报酬。最后，基于科学合理的岗位价值评估体系，激发员工自我驱动、加强学习，促使人才进行结构转型升级，最终有助于C公司根据集团公司战略要求进一步优化人才结构，加快基础核算人员向价值型员工转型拓展的速度，将数据管理和分析服务相关岗位赋予高价值，促使人才结构转型升级。

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