S公司弹性福利制度研究

摘要

在以人为本的现今社会，人才已成为企业发展的至关重要的不可缺少的因素。所以企业在招聘到需要的人才的同时如何留住人才，是其企业管理工作中非常重要的一环。
　　S公司是拥有160多年历史的世界五百强企业，在其发展过程中出现很多优秀的管理办法，这些管理办法对吸引人才和留住人才发挥了积极的作用。
　　本文主要研究的是S公司众多管理制度中的弹性福利制度，是从现状分析入手，通过S公司与其他同类企业弹性福利制度的比较，找出其弹性福利制度的优劣;在此基础上运用相关理论分析了影响其弹性福利制度的各种因素，并提出了优化S公司弹性福利制度的具体对策。
　　本文研究的主要成果是完善了S公司现有的弹性福利制度，这不仅对S公司员工起到了更好的激励的作用，最终实现留住人才的目的，而且对国内企业建立自身的弹性福利制度也有重要的参考价值和借鉴意义。

目录

摘要

绪论

一、研究背景

二、研究目的和意义

(一)研究目的

(二)研究的意义

三、国内外研究现状

(一)国外研究现状

(二)国内研究现状

四、研究内容及方法

(一)主要内容

(二)研究方法

第一章 理论基础

第一节 弹性福利制度概述

一、弹性福利的涵义

二、弹性福利实施条件

第二节 激励理论

一、期望理论

二、目标设置

三、激励理论发展情况

本章小结

第二章 S公司弹性福利制度现状分析

第一节 S公司概况

一、公司简介

二、公司的组织结构

三、人力资源现状

第二节 S公司弹性福利制度现状

一、相关概念

二、S公司弹性福利制度的构成

三、S公司弹性福利制度的特点

四、核心福利与自选福利的具体内容

第三节 S公司弹性福利制度与同类公司的比较

一、施耐德公司现行的弹性福利制度

二、ABB公司现行的弹性福利制度

三、S公司与施耐德公司及ABB公司现行的弹性福利制度的比较

本章小结

第三章 S公司弹性福利制度的影响因素

第一节 外部影响因素

一、劳动力市场供求水平

二、国家政策因素

第二节 内部影响因素

一、组织因素

二、员工因素

本章小结

第四章 完善S公司弹性福利制度对策

第一节 基于企业发展战略完善激励制度

一、S公司未来的发展战略

二、基于S公司新战略的弹性福利的调整

三、发挥工会在完善弹性福利制度的作用

四、加强公司财务支付能力

第二节 广泛了解员工需求

一、建立员工意见通道

二、建立完善的调查问卷

三、上下考核制度

四、跳跃对话

第三节 S公司弹性福利制度完善对策

一、工作范畴

二、生活范畴

本章小结

结论

参考文献

致谢

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