基于需求层次理论的XD公司员工激励机制研究

摘要

随着国内外经济的发展，企业之间的竞争也在不断升级并愈演愈烈。人力资源作为生产力诸多因素中最积极、最活跃的资源，在企业的发展和壮大过程中起着至关重要的作用。因此，企业竞争的核心归根结底是人才的竞争，要想做大做强，就要充分发挥人的潜能，因此更多的企业意识到要在人力资源管理上下功夫，如何实现待遇留人情感留人，调动员工的工作积极性和热情，培养员工的主人翁精神，已经成为摆在企业管理者案头的重要问题。国内外许多专家学者就此问题展开研究，建立合理的员工激励机制成为必要。
　　XD公司是电力系统下属企业专业从事电力设备生产，与人们的日常生活息息相关，加上经济的快速发展对电力设备的需求不断增大，还促进了其他电力设备的发展，市场经济竞争日益加剧。在这种经济发展的形势下，要想提高员工的工作积极性和效率还是需要通过激励机制来实现，如何建立有效的激励机制成了XD公司发展的一个重要因素。但是实际情况是，企业激励机制不完善、企业领导不够重视，由于同工同酬有点吃大锅饭的情况，存在干多干好一个样，消极怠工的现象时有发生，严重影响了企业的发展。在这种大环境下，需要通过调研分析总结出一套适应该企业的激励机制来改变现状。本文在深入调查国内外大量文献的情况下，以XD公司为例，通过问卷调查分析企业现有激励机制存在的不足，并探索改进的方案，针对找出的原因提出相应的改进激励机制的措施，从而建立一套适应 XD公司的激励机制。
　　本文结合马斯洛需求层次理论，通过查阅资料、问卷调查、个别访谈的方式了解 XD公司公司员工队伍基本情况，分析员工特点和需求层次。翻阅、总结XD公司员工激励机制的现状，提出存在的问题。设计调查问卷，抽取样本，分析XD公司不同岗位系列、不同年龄段的员工对需求要素的偏好，进一步确定不同层次的员工的需求要素，分析总结得出结论：构建基于不同需求类型的XD公司员工激励机制。论文主要从基于生理安全需求的薪资激励机制；基于社交需求的员工激励机制；基于尊重自我实现需求的员工激励机制三个方面进行论述，建立了 XD公司全新的激励管理方案，为 XD公司的激励机制的实际改进提供一定的思路和解决办法。

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第1章 绪论

1.1研究背景

1.2研究目的及意义

1.3国内外研究现状及综述

1.4论文主要研究内容

1.5研究方法及技术路线

第2章 XD公司员工激励机制现状和存在的问题

2.1 XD公司概况

2.2 XD公司员工激励机制现状

2.3 XD公司员工激励机制存在的主要问题

2.4本章小结

第3章 XD公司员工需求层次分析及需求要素的假设模型

3.1需求层次理论

3.2 XD公司员工需求层次分析

3.3 XD公司员工特点和需求要素假设模型

3.4本章小结

第4章 XD公司员工需求要素调查分析

4.1调查问卷设计

4.2 XD公司员工需求要素分析

4.3调查结果统计结论

4.4本章小结

第5章 基于不同需求类型的XD公司员工激励机制设计

5.1基于基础需求的XD公司员工激励机制

5.2 基于关系需求的XD公司员工激励机制

5.3 基于价值需求的XD公司员工激励机制

5.4本章小结

结论

附录

参考文献

致谢

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