中国光大银行重庆分行组织架构的优化研究

摘要

组织架构是银行经营管理的基础平台，对银行业务发展起着重要并直接的作用，尤其是在股份制商业银行转型过程中表现得尤为明显。随着以强化资本充足率为标志的监管政策的出台以及WTO时限的临近和自身经营发展的需要,市场对银行业的要求日益提高。银行要想保持继续健康地发展，必须适应这种变化，主动做好自身的战略调整和经营转型。
　　股份制商业银行的转型已成为必然和重点，做好转型工作必须做到短期和长期的兼顾，规模和质量的平衡，内外环境的结合。而这些都需要建立一个既具有持续发展能力，又能兼顾当前管理中的矛盾的组织，因此对此问题的分析对目前股份制商业银行显得尤为重要和突出。
　　中国光大银行重庆分行作为一家在重庆较早成立的股份制商业银行分行，现在已经面临业务转型的需要。要从以存贷业务为主导的模式向资本占有率较低的中间业务转型，要从以对公业务为绝对支撑的业务模式向保持对公，大力发展对私业务转型。由传统的银行业务向新型的业务（投资银行业务、企业财务管理以及衍生产品）方向转型，在这种转型过程中，如何正确的建立与之相适应的组织架构非常重要。
　　本文力图对中国光大银行重庆分行的业务转型状况和现有组织架构予以分析研究，希望寻求一种组织模式以保证此次业务转型的顺利实施。在保证长期发展战略得以实施的情况下，又能保持现有业务的稳定健康的发展。

目录

中国光大银行重庆分行组织架构的优化研究

THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE OPTIMIZATION OF CHINA EVERBRIGHT BANK CHONGQING BRANCH

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.1.1 问题的背景

1.1.2 研究的意义

1.2 国内外商业银行业务与组织架构的发展综述

1.2.1 国内外商业银行业务发展概况

1.2.2 国内外商业银行组织架构发展概况

1.2.3 国内外商业银行组织架构的主要学术观点

1.3 本文的主要研究思路和研究内容

第2章 商业银行组织架构的模式选择

2.1 商业银行一般架构模式比较

2.1.1 职能型架构模式

2.1.2 事业部型架构模式

2.1.3 矩阵型架构模式

2.2 影响商业银行架构模式的主要因素

2.3 基于权变理论的商业银行组织架构模式选择

2.3.1 组织架构设计中的权变思想

2.3.2 权变理论下的银行环境分析

2.3.3 权变理论指导下的组织架构分析

2.4 本章小结

第3章 光大银行重庆分行组织架构分析

3.1 重庆分行业务与组织架构现状

3.1.1 重庆分行现有业务的经营现状

3.1.2 重庆分行组织架构的现状

3.2 重庆分行业务转型的主要内容和基本特点

3.2.1 重庆分行业务转型的主要内容

3.2.2 重庆分行业务转型的基本特点

3.3 重庆分行现有组织架构存在的主要问题

3.3.1 分行层面的问题

3.3.2 分行业务部门层面的问题

3.3.3 分行非业务部门层面的问题

3.3.4 支行层面的问题

3.3.5 支行与分行相关部门层面的问题

3.3.6 分行业务部门与非业务部门层面的问题

3.4 本章小结

第4章 光大银行重庆分行组织架构的优化思路和设计

4.1 分行业务对组织架构的要求

4.2 转型期组织架构设计的基本原则和优化思路

4.2.1 转型期组织架构设计的基本原则

4.2.2 转型期组织架构设计的优化思路

4.3 转型期重庆分行组织架构的优化设计

4.3.1 条块制、事业部制及矩阵制横向比较

4.3.2 分支行的组织架构改进

4.3.3 分行部门整合设计

4.4 本章小结

结 论

参考文献

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致 谢

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