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黑龙江省农行营业部国际业务市场营销现状及策略研究

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目录

黑龙江省农行营业部国际业务市场营销现状及策略研究

The Research on Current Situation and Marketing tactics of International Business of Agricultural Bank of ChinaHei Longjiang Branch Business Dept.

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1问题的提出

1.2研究的背景

1.2.1国内外汇管理政策改革稳步推进

1.2.2黑龙江省国际业务市场日趋繁荣

1.2.3哈尔滨市国际业务市场逐渐壮大

1.3研究的意义

1.4 银行业国际业务发展状况

1.4.1国际业务沿革

1.4.2国际业务发展趋势

1.4.3基于国际业务发展的商业银行国际业务

1.4.4农业银行国际业务现状

1.5 研究内容和研究方法

第2章 国际业务市场营销的理论基础

2.1 国际业务的内容与分类

2.1.1 国际业务的内容

2.1.2 国际业务的分类

2.2 国际业务的特点

2.2.1 较传统业务的特点

2.2.2 较本币业务的特点

2.3 市场营销理论

2.3.1行业竞争理论

2.3.2目标市场选择与业务组合理论

2.3.3企业增长战略理论

2.3.4企业竞争战略理论

2.3.5 4P理论

2.4 本章小结

第3章 黑龙江省农行营业部国际业务发展动因分析

3.1 黑龙江省农行营业部概况

3.1.1机构人员情况

3.1.2资产负债及所有者权益情况

3.1.3国际业务机构布局情况

3.2 外部动因分析

3.2.1经济环境分析

3.2.2政策及法律环境分析

3.2.3科技环境分析

3.2.4行业竞争环境分析

3.3 内部动因分析

3.3.1 集约经营水平分析

3.3.2客户结构分析

3.3.3客户需求分析

3.3.4国际业务营销模式分析

3.3.5国际业务产品分析

3.3.6风险管理和内部控制分析

3.3.7人才队伍建设分析

3.3.8绩效考核分析

3.4本章小结

第4章 黑龙江省农行营业部国际业务发展瓶颈分析

4.1国际业务经营中存在的主要问题

4.1.1高效灵活决策机制的缺乏

4.1.2高收益的授信类国际业务融资产品拓展无力

4.1.3国际业务的激励机制力度不够

4.2 制约国际业务发展的主要因素

4.2.1国际业务受囿于区域市场资源的稀缺

4.2.2国际业务营销队伍的业务技能欠缺

4.3瓶颈问题的成因分析

4.3.1国际业务经营边缘化

4.3.2缺乏有力的制度保障和支持

4.3.3不能很好地与企业需求对接

4.3.4缺少营销策略

4.3.5营销队伍的积极性未能有效调动

4.4本章小结

第5章 黑龙江省农行营业部国际业务市场营销策略及措施

5.1 国际业务市场营销的战略构想

5.1.1营销战略构想依据

5.1.2国际业务发展战略制定

5.2国际业务营销组合策略

5.2.1产品策略

5.2.2价格策略

5.2.3渠道策略

5.2.4促销策略

5.3国际业务市场营销措施

5.3.1 切实提高对国际业务的再认识

5.3.2加强市场细分和客户定位

5.3.3从源头上进行客户引导

5.3.4加大横向联合与纵向联动的工作力度

5.3.5加大宣传促销力度

5.3.6完善从业人员激励与约束机制

5.4本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

后 记

作者简历

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摘要

国有商业银行的国际业务作为其利润收入的重要来源已经逐渐发展成为国有商业银行的一项重要的业务活动。随着市场国际化和经济全球化的发展,银行间的竞争日益激烈,如何进一步发展国际业务,开拓国内外市场,为客户提供更加方便、快捷的国际业务服务已经成为各家银行竞争的焦点。黑龙江省农行营业部国际业务起步较晚,目前存在着产品种类少、营销方式落后、销售渠道单一等诸多问题。本文运用金融学、市场营销学、战略管理学等相关理论知识,通过对黑龙江省农行营业部国际业务内外环境分析,找出发展过程中存在的问题,力图寻找到一条行之有效的壮大黑龙江省农行营业部国际业务的途径,也为今后我国国有商业银行的国际业务进一步发展提供一些参考和借鉴。
  本文首先分析了黑龙江省农行营业部国际业务发展的外部环境,然后从管理模式、营销现状和需求环境等方面对国际业务的内部环境进行了分析,最后提出黑龙江省农行营业部国际业务的发展战略、竞争战略和营销组合策略。通过分析并结合本人工作实际,提出了实行本外币一体化、规模和效益并重的国际业务发展战略。为此,本文根据不同的增长战略和竞争战略,分别从产品、价格、渠道、促销四个方面提出了具体的营销组合策略,并在激励机制、内部控制、人力资源等方面给予实施保障。本文对黑龙江省农行营业部及其他国有商业银行国际业务营销体系的构建与提升具有一定的现实意义。

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