上海飞雕集团生产基地薪酬体系设计

摘要

薪酬是招聘人才、激励人才、留住人才的重要影响因素，有效的薪酬管理能够为企业增加价值，并且以差异化的、难以复制和模仿的方式实现战略价值。薪酬体系则是企业发展过程中最重要的系统建设之一，是吸引和留住优秀人才、激励员工最直接和最有效的方法。飞雕集团人力资源方面暴露出的诸多问题已经成为阻碍企业发展的瓶颈，而其中最突出的则是薪酬管理方面的问题。比如：薪酬水平缺乏市场竞争力，难以留住企业的优秀人才和关键岗位人才；薪酬的内部结构不合理，激励、约束作用不明显。薪酬体系改革已经成为飞雕集团最迫切需要解决而又难度颇大的问题。
　　本文通过对中西方薪酬管理理论的学习，在对飞雕集团原有薪酬体系分析和研究的基础上，对飞雕集团的薪酬体系进行了设计和研究。对不同特点的岗位进行了科学合理的工作分析，遴选了关键岗位并确定了岗位评价要素，对选取的关键岗位进行岗位评价并完成非关键岗位的套入后，形成了能体现不同岗位工作价值以及不同岗位之间的相对价值的岗位价值表，通过薪酬调查，设计出薪级表，最终形成一套适合企业发展现状的、切实可行又行之有效的薪酬体系设计方案，并希望对其他企业的薪酬体系设计提供一点参考和借鉴。

目录

上海飞雕集团生产基地薪酬体系设计

DESIGN OF COMPENSATION SYSTEM IN FEIDIAO GROUP IN SHANG HAI

摘 要

Abstract

目 录

第1章 绪论

1.1 问题的提出

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究的意义

1.2 薪酬概述

1.2.1 薪酬的概念

1.2.2 薪酬体系设计的内容

1.2.3 薪酬体系设计的原则

1.3 国内外薪酬研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 本文研究内容与论文结构

1.4.1 本文研究内容

1.4.2 论文结构

第2章 飞雕集团生产基地薪酬体系现状及问题分析

2.1 集团概况

2.1.1 集团的行业介绍

2.1.2 集团的生存及经营环境状况

2.1.3 集团构成

2.2 生产基地人力资源管理现状

2.2.1 生产基地组织结构

2.2.2 生产基地人员情况

2.3 生产基地薪酬体系现状

2.3.1 薪酬构成

2.3.2 绩效考核体系

2.3.3 薪酬调整

2.4 生产基地人力资源管理存在的问题

2.4.1 组织结构问题

2.4.2 人员配置问题

2.4.3 面试流程问题

2.5 生产基地薪酬体系存在的问题

2.5.1 薪酬制度不完善

2.5.2 绩效考核流于形式

2.6 生产基地人力资源管理及薪酬管理问题原因分析

2.7 本章小结

第3章 飞雕集团生产基地薪酬体系设计

3.1 前期准备

3.2 工作分析

3.2.1 工作分析准备

3.2.2 工作分析内容

3.2.3 工作分析结果与应用

3.3 工作评价

3.3.1 工作评价的原则

3.3.2 评价方法及付酬因素的选择

3.3.3 参评人员和基准岗位的选择

3.3.4 评分及薪酬调查

3.4 薪酬结构设计

3.4.1 薪酬模式选择

3.4.2 散点图及薪酬政策线方程

3.4.3 薪酬等级及薪酬区间中值

3.4.4 薪酬结构建立

3.5 薪酬构成设计

3.6 绩效考核体系完善

3.6.1 绩效奖金基数的确定

3.6.2 考核指标的确定

3.6.3 考核流程制定

3.7 薪酬制度完善

3.7.1 各类假期工资计算

3.7.2 加班工资计算

3.7.3 薪酬定级与调整

3.8 本章小结

第4章 飞雕集团生产基地薪酬管理实施及评价

4.1 薪酬管理实施

4.1.1 全员薪酬管理培训

4.1.2 原有薪酬对接

4.1.3 绩效考核操作注意事项

4.1.4 工资表内容修订

4.2 薪酬管理评价

4.2.1 战略性

4.2.2 公平性

4.2.3 竞争性

4.2.4 丰富性与合法性

4.2.5 激励性

4.2.6 薪酬管理的不足

4.3 本章小结

结 论

参考文献

哈尔滨工业大学硕士学位论文原创性声明

哈尔滨工业大学硕士学位论文使用授权书

后 记

个人简历