鸿鹰公司门窗业务发展战略研究

摘要

经过近10年的发展历程，哈尔滨鸿鹰幕墙装饰工程有限公司在技术引进、产品开发、市场拓展、人力资源建设等方面取得了突破性的进步，2009年公司销售收入高达2亿元人民币。然而，公司欲取得进一步地发展与突破，就必须克服自身在内部管理、外部营销以及发展战略方面存在的问题，选择适合公司的发展战略及战略发展措施。
　　本文立足于战略管理的有关理论，在对国内外战略管理的研究现状进行分析的基础上，针对鸿鹰幕墙装饰工程有限公司发展战略进行研究。首先对鸿鹰幕墙装饰工程有限公司的基本情况及发展历程进行了阐述，在此基础上对公司的整体经营情况进行了分析，进一步结合门窗业务，从市场结构、产品业务、营销体系三方面分析了公司当前经营状况，归纳总结其成功经验的同时，提出其在内部管理、市场营销及发展战略方面存在的问题。针对上述问题，论文利用SWOT分析法对公司发展的外部环境进行分析，同时利用总体条件评价方法分析其内部条件，进一步明确了公司的战略宗旨，确定了门窗业务发展的战略目标，确定了增长型的总体发展战略，结合分解后的战略目标和市场竞争的需要，针对高端产品和中低端产品分别选择了差异化和成本领先的竞争战略。针对总体战略和竞争战略的实施，包括研发部门应加强技术培训、构建良好的人才梯队；生产部门应富有针对性地制定生产规划、依产品类型制定服务策略；整体上，进一步改善公司人力资源建设、产品差异化建设、营销体系建设、售后服务体系建设等在内的战略措施。

目录

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摘要

Abstract

第1章绪论

1.1研究的背景和意义

1.2国内外相关研究

1.2.1战略理论的国外研究现状

1.2.2战略理论的国内研究现状

1.3论文的结构和内容

第2章鸿鹰公司门窗业务发展现状分析

2.1鸿鹰公司概况

2.2鸿鹰公司的基本情况分析

2.2.1公司的经营理念

2.2.2公司的主要业绩

2.2.3公司的组织结构及部门主要职能

2.2.4公司的人力资源现状

2.2.5公司的财务和主营业务情况

2.3鸿鹰公司门窗业务发展现状分析

2.3.1市场结构分析

2.3.2产品业务分析

2.3.3营销体系分析

2.3鸿鹰公司及其门窗业务发展的现存问题

2.3.1内部管理存在的问题

2.3.2市场营销存在的问题

2.3.3发展战略存在的问题

2.4本章小结

第3章鸿鹰公司门窗业务的发展战略选择

3.1外部环境和内部条件分析

3.1.1外部环境分析

3.1.2内部条件分析

3.2战略宗旨和战略目标

3.2.1公司的战略宗旨

3.2.2公司门窗业务的战略目标

3.3门窗业务总体战略的确定

3.3.1门窗业务的增长型发展战略

3.3.2总体战略下的目标分解

3.4门窗业务竞争战略的选择

3.4.1中低端产品的成本领先战略

3.4.2高端产品的差异化战略

3.5本章小结

第4章鸿鹰公司门窗业务的战略措施

4.1研发和生产的战略措施

4.1.1研发部门的战略措施

4.1.2生产部门的战略措施

4.2人力资源的战略措施

4.2.1建立优秀人才的引进渠道

4.2.2推行全员竞争上岗

4.2.3建立公司内部人力资源市场

4.2.4实行员工职业生涯管理

4.3市场营销的战略措施

4.3.1突出产品差异化

4.3.2营销体系建设

4.3.3售后服务体系完善

4.4本章小结

结论

参考文献

哈尔滨工业大学学位论文原创性声明及使用授权说明

后记

个人简历