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第一章导论
1.1选题背景及研究意义
1.2民营企业薪酬管理研究的文献综述
1.2.1早期的薪酬理论
1.2.2人力资本理论
1.2.3薪酬基金理论
1.2.4效率薪酬理论
1.3论文的研究思路和主要内容
1.3.1研究的思路
1.3.2研究的内容
1.4解决的重点、难点及创新点
第二章薪酬管理理论及其发展
2.1薪酬管理理论
2.1.1薪酬管理概述
2.2国内外的薪酬管理制度发展现状
2.2.1国外的薪酬管理制度
2.3中国特色的薪酬管理制度
2.4薪酬管理的发展趋势
2.4.1全面薪酬制度
2.4.2薪酬与绩效挂钩
2.4.3宽带型薪酬结构
第三章民营企业薪酬管理存在的问题及原因分析
3.1民营企业薪酬管理存在的问题
3.1.1薪酬管理缺乏战略规划
3.1.2员工薪酬的评定缺乏公平度
3.1.3忽视了薪酬体系中“内在薪酬”的作用
3.1.4较低的薪酬水平缺乏市场竞争力
3.1.5模糊薪酬缺乏透明度
3.1.6员工的薪酬晋升渠道不畅
3.2民营企业薪酬管理问题产生的原因
3.2.1对人力资源战略管理缺乏正确认识
3.2.2家族式企业缺乏现代化管理制度
3.2.3薪酬管理缺乏人力资本观念
3.2.4将员工薪酬视为企业的纯支出
3.2.5现代薪酬管理理念、方法与技术导入不足
第四章民营企业薪酬管理个案分析
4.1 SB公司员工薪酬现状分析
4.2 ZM公司员工薪酬现状评析
第五章民营企业薪酬管理优化实施策略
5.1 SB公司现金计划薪酬方案
5.2 ZM公司持股与期权联合计划
结论
参考文献
后记