关于我国企业应用弹性福利计划的研究

摘要

在全球金融危机的影响下，企业面临着更加严峻的竞争环境。保持核心竞争力成为企业第一要务。对于任何一个企业来说保持企业的核心竞争力，保证企业战略目标的实现，首先要做到的就是吸引和保留人才，充分调动员工工作积极性，而企业福利在强化企业与员工的感情纽带、吸引和留住优秀员工方面具有薪酬工资所不具备的独特功能。
　　 现阶段，我国企业面临的一个棘手问题就是传统的企业福利具有单一性、缺乏灵活性，不具备激励性，无法满足员工的多样化需求，导致员工对企业福利的感知度不高，甚至不满意。种种现象表明，我国企业福利体系急需改革，寻求新的福利体系成为企业关注的焦点。弹性福利计划由于其灵活性满足了员工多样化的需求，作为一种新型的更加人性化的福利制度，成为企业的最佳选择。因此对弹性福利计划研究有非常重要的现实意义。
　　 企业弹性福利计划的研究有着广泛的理论基础，需要层次理论、双因素理论、期望理论和公平理论，都为本论文的研究提供了充分的理论依据。探讨企业福利的设计不仅需要考虑福利体系本身，而且也要综合考察企业的外部环境和内部环境等影响因素，才能够确保本企业福利更加科学合理。
　　 本论文通过定性与定量相结合的方法，分析了我国企业福利的现状，研究了我国企业福利的影响因素及其发展的主要因素。通过引入弹性福利计划的相关理论和有关机构调查统计数据，探讨了将弹性福利计划引入我国企业福利建设中来的必要性和可行性，以及可能存在的问题，在揭示目前我国企业福利的发展存在的主要问题的同时，提出构建我国企业弹性福利计划的可行性建议。

目录

文摘

英文文摘

声明

第一章 绪论

1.1研究背景、目的及意义

1.2国内外研究综述

1.3本文的研究思路

1.4本文的创新点

第二章 我国企业福利现状与问题

2.1我国企业福利概况

2.2我国企业福利现状分析

2.3我国企业福利存在的主要问题

2.4我国企业福利存在问题的原因

第三章 我国企业实施弹性福利计划的分析

3.1弹性福利计划概述

3.2弹性福利计划产生的理论基础

3.3我国企业实施弹性福利计划的必要性和可行性

3.4我国企业弹性福利计划实施过程中可能存在的问题

第四章 弹性福利计划在我国企业的构建

4.1我国企业弹性福利计划设计的原则和影响因素

4.2企业弹性福利计划的管理机构和制度建设

4.3弹性福利计划的设计步骤

4.4弹性福利计划实施与管理

第五章 小结

参考文献

致谢

个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果