河南高速公路发展有限责任公司市场发展战略调整研究

摘要

近年来，随着经济的发展及市场环境的变化，目前河南高速公路的市场定位及战略已经不能适应发展的需要，新的市场定位及战略调整显得非常必要。市场发展战略正是目标和手段的统一体，正确制定市场发展战略，对提高企业的经营管理水平和核心竞争力具有十分重要的作用。
　　基于此，本文选取了河南高速公路发展有限责任公司作为研究对象，从研究的相关理论与方法入手，详细介绍了高发公司的基本情况、市场发展战略现状以及市场发展战略调整需要考虑的问题，对高发公司的内外部环境进行了全方位、多角度的分析，并坚持以市场为导向、集约型发展和创新发展为原则，把高发公司战略短期规划与长期规划相结合，形成三个层面的发展方向，第一层面为高速公路的建设和运营管理，第二层面为服务区、公路养护、智能交通等业务，并适时开发物流业务，第三层面为金融性控股为主，将高发公司市场发展战略由原来的“稳定型战略”调整为“多元化战略”。最后从优化组织管理结构、人力资源保障、完善科技创新体系、建立先进的生产保障体系、建立成本控制管理体系、企业文化建设六个方面提出了一系列市场发展战略实施保障措施，力求推动高发公司市场发展战略调整的顺利实施。
　　本文的研究结果不仅能对高发公司市场发展战略调整提供理论和实践支持，打造核心竞争力，为公司的持续快速发展奠定坚实基础，同时也能为同企业提供一定的经验借鉴，从而大幅推动我国高速公路产业的科学发展。

目录

声明

摘要

1 绪论

1．1 研究背景

1．2 研究目的与意义

1．3 研究的基础理论

1．3．1 企业战略理论

1．3．2 市场发展战略

1．4 主要研究内容

1．5 研究思路与结构

2 高发公司市场发展战略调整背景

2．1 高发公司的基本情况

2．1．1 公司简介

2．1．2 组织架构

2．1．3 业绩与荣誉

2．1．4 投资建成高速公路一览表

2．2 高发公司外部环境分析

2．2．1 高发公司外部宏观环境分析

2．2．2 高发公司市场竞争环境分析

2．2．3 高发公司外部环境分析结论

2．3 高发公司内部环境分析

2．3．1 组织架构管理分析

2．3．2 人力资源管理分析

2．3．3 企业能力分析

3 高发公司市场发展战略调整的必要性

3．1 高发公司市场定位现状分析

3．2 市场发展战略现状分析

3．3 市场发展战略存在的主要问题

3．4 高发公司市场发展战略调整需考虑的问题

3．4．1 市场发展战略的制定层面

3．4．2 市场发展战略的落实保障层面

4 高发公司市场发展战略调整

4．1 高发公司市场发展战略的调整原则

4．2 高发公司市场发展战略的调整步骤

4．2．1 确定企业任务和目标

4．2．2 分析市场环境和企业实力

4．2．3 设计备选方案

4．2．4 选优方案

4．2．5 控制实施

4．3 高发公司市场发展战略的调整方案

4．3．1 新的市场发展战略

4．3．2 新的发展战略目标

4．3．3 新的市场发展定位

4．3．4 新的业务发展方向

4．4 高发公司新的市场发展战略实施路径

4．4．1 第一阶段：进行横向规模扩张，实现规模经济效益

4．4．2 第二阶段：进行公司纵向一体化整合，巩固市场竞争地位

4．4．3 第三阶段：进行多元化经营，实现企业范围经济

5 高发公司市场发展战略实施保障措施

5．1 优化组织管理结构

5．2 人力资源保障

5．2．1 优化人才结构

5．2．2 加强员工队伍建设

5．2．3 营造和谐发展环境

5．3 完善科技创新体系

5．4 建立先进的生产保障体系

5．4．1 强化生产组织过程控制

5．4．2 加强原材料的布面质量控制

5．4．3 优化生产组织管理

5．5 建立成本控制管理体系

5．5．1 进一步完善成本管理制度体系

5．5．2 强化成本的基础管理和日常管理

5．5．3 认真开展成本分析工作

5．5．4 建立和完善成本考核机制

5．6 企业文化建设

5．6．1 突出客户服务导向，持续强化服务文化

5．6．2 关注员工健康成长，全力推动关爱文化

5．6．3 助力核心能力提升，积极建设创新文化

参考文献

致谢

个人简历