天津机辆轨道交通装备有限责任公司市场发展战略研究

摘要

近年来，随着国内区域经济和城市群的发展，连接这些地区的铁路和城市轨道交通发展进入到了黄金期。在城市轨道交通系统中，全国已有29个城市获得轨道交通的建设批复，至2020年线路规划总里程将达6100公里;而在铁路系统中，截止2011年底，中国铁路营运里程已达9.3万公里，仅次于美国。根据铁道部规划，到2020年，全国铁路营运里程将达到12万公里以上，预估总投资在5万亿元以上。中国已成为世界上轨道交通发展最快的国家。
　　 天津机辆轨道交通装备有限责任公司隶属于中国北车集团，是中国铁路机客货车配件的生产、研发基地，具备了数控加工、精密锻造、热处理等工艺手段。作为一个高新技术企业，公司在面对外部环境变化带来的挑战，应制定不同的发展战略规划。
　　 本文首先讨论了选题背景及研究目的和意义，阐述了论文的总体思路和结构安排以及研究方法与技术路线，为下面的研究做准备。随后，本文通过对企业战略环境形式的内外部分析，结合行业现状及企业现有产品状况、技术研发能力和人力资源能力，通过运用SWOT分析法确定了企业的市场发展目标，并提出了进行产品多元化的市场战略，以提高公司的整体竞争力。同时，在市场发展战略实施过程中，制定了战略控制方案和保障措施，保证了战略的执行和贯彻。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景

1．1．1 国外轨道交通发展状况

1．1．2 国内轨道交通背景情况

1．1．3 天津机辆轨道交通装备有限责任公司概况

1．2 研究目的和意义

1．2．1 研究目的

1．2．2 研究意义

1．3 研究内容和方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究方法

第2章 轨道交通装备制造业战略及行业环境分析

2．1 宏观环境分析

2．1．1 国际环境分析

2．1．2 国内环境分析

2．2 行业现状分析

2．2．1 国内企业现状分析

2．2．2 行业竞争对手分析

2．2．3 行业发展趋势分析

第3章 天津机辆轨道交通装备有限责任公司市场发展战略分析

3．1 天津机辆轨道交通装备有限责任公司内部环境分析

3．1．1 竞争能力分析

3．1．2 技术研发分析

3．1．3 人力资源能力分析

3．1．4 营销能力分析

3．2 天津机辆轨道交通装备有限责任公司SWOT分析

3．2．1 轨道交通公司拥有机遇分析

3．2．2 轨道交通公司面临威胁分析

3．2．3 轨道交通公司竞争优势分析

3．2．4 轨道交通公司竞争劣势分析

3．2．5 轨道交通公司SWOT分析结论

3．3 战略目标选择的确定

3．3．1 SWOT战略目标选择矩阵

3．3．2 市场发展战略目标选择

3．4 市场战略选择

第4章 市场发展战略方案的实施与控制

4．1 战略实施步骤

4．1．1 管理提升阶段(2013年)

4．1．2 大力发展阶段(2014年)

4．1．3 巩固成果阶段(2015年)

4．2 战略控制

4．2．1 战略控制特点

4．2．2 战略控制过程

4．2．3 战略控制方式

4．3 天津机辆轨道交通装备有限责任公司战略控制方案

第5章 企业市场发展战略的保障措施

5．1 人力资源保障

5．2 组织保障措施

5．3 技术保障措施

5．4 文化保障措施

5．5 财务预算保障

结论

致谢

参考文献