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第12届中国国际工程项目管理峰会暨全国建筑业企业优秀项目经理经验交流会

第12届中国国际工程项目管理峰会暨全国建筑业企业优秀项目经理经验交流会

  • 召开年：2013
  • 召开地：西安
  • 出版时间： 2013-09

主办单位：中国建筑业协会

会议文集：第12届中国国际工程项目管理峰会暨全国建筑业企业优秀项目经理经验交流会论文集

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  • 摘要：2012年，中国的城镇化率达到了52.57%，相当于世界城镇化率的平均水平，步入了城镇化快增长的区间。基于土地、人口、经济、政治和文化等大国特征，中国城镇化进入新的发展阶段，既是强大的内生需求，也会对全球的经济产生重大影响。而建筑业，既是城镇化直接受惠的产业，也是推动城镇化进程的重要力量。本文重点针对建筑企业在城镇化进程中的机遇、挑战和责任进行了研究。城镇化是一个自然的历史过程，是随着工业化、农业现代化的发展，随着产业进步中人口的自然流动和集聚，由农村转移向城市的过程。所以，企业对市场的判断应当基于国家的政策和自身的准确定位。而且城镇化为建筑企业振翅高飞提供了广阔的空间，是基于我国党和政府对城镇化的战略定位。因此，应当以产业相对集聚的大中型城市为着眼点，在区域协调、城市合作中捕捉商机。搏击长空需要建筑企业提升驾驭风云变幻的能力，因此，建筑企业要把城镇化建设作为创新驱动、转型发展的契机，作为地方企业，必须紧紧抓住城镇化的机遇，努力推动区域结构调整，重塑企业组织体制构架，并且要在结构调整和转型发展中加快推进企业管理模式的改革，不断提升企业总部的支撑和管控能力。最后，建筑企业应当努力成为实现城镇化蓝图的实践者，在建筑市场法治环境建设相对滞后于市场发展速度的情况下，既要有拓展市场的眼光、胆略和准备，也要树立抗风险意识，加快建立防范市场综合风险的管控体系。规范的市场和有效的政策是健康城镇化的基本保障。相信，未来的市场和政策，将为企业的投资和经营提供更大的发展空间。
  • 摘要：目前，土地城镇化大大快于人口城镇化，城市空间外延过度扩张，耕地面积急剧减少，稀缺土地过量消耗，资源使用效率低，城市基础配套设施与公共服务体系远远滞后于城市人口与车辆的增长、造成交通拥堵、环境污染、事故频发、甚至出现城市灾难生灵涂炭等情况，并且重视政绩工程上马，追求粗放型城镇建设，管理水平低，整体人口素质低下。更为严重的是有不少乡镇古宅、城市庙宇或高墙深院，打着城镇化建设或开发振兴、恢复重建的“口号”下而消亡。然而新型城镇化建设的重点应致力于减少（碳）排放，绿色发展的基础上坚持以人文、科技、绿色创新，通过发展低碳经济、循环经济、绿色经济的形式，推进新型工业化、信息化与农业现代化的同步协调发展。这就是施工企业应当肩负起的责任。陕西建工集团是本省唯一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质及建筑行业甲级设计资质的建筑业集团企业，60余年来，集团以陕西经济建设为主战场，坚持省内省外并重、国内国外并举的经营方针，坚持“建精品、争国优、创品牌”的发展方略，不断强化质量管理，大力推动科技进步，完成了国内外一大批工业与民用建筑重点工程及机场、公路建设项目。对于现在行业倡导的绿色施工，必须起带头作用，去呼吁绿色施工，将绿色施工付诸实际。然而绿色施工的推广过程中，存在着缺乏绿色施工意识，企业经济利益驱动，技术落后，以及监管不够的问题。因此，建工集团就面临了基于绿色施工理念下如何进行项目管理创新工作的问题，为此，提出了企业的发展壮大靠的是人才，人才是创新的基础，企业还应该提高建筑施工管理的专业性，促进建筑施工管理的有效实施，建筑施工企业必须有良好的企业文化的氛围，让施工人员在一种有利氛围中受到感染和教育，使管理工作得到良好的开展。我国绿色施工尚处于起步阶段，全面实施绿色施工，不仅仅需要集团自身加强管理，督促绿色管理创新的进程，履行绿色施工的社会责任，更需要有效的行政监管体系、需要工程技术人员知识结构的更新和拓展、需要新技术、新产品、新材料的支撑、需要全社会意识的提高。为促进绿色施工与项目管理创新，还要继续践行科学发展观，进一步解放思想，转变观念，采取措施，抓好落实，不断扩大人才资源总量，优化人才结构，提升人才素质，完善人才工作运行机制，突出引进和培养高层次人才，加快吸纳和充实紧缺类人才，注重发现和培育复合型人才，以数量足、质量高、作用好为目标，加强经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和党群工作人才四支队伍建设，为集团长远发展填石铺路。
  • 摘要：新型城镇化要求集约、绿色、低碳、智能的城市。城市的生态文明建设显得越来越重要，如何在城镇化建设中“推进绿色发展、循环发展、低碳发展”和“建设美丽中国”乃至美丽城市都对城市建设提出了新的考验。建筑业“十二五”规划也提出了要坚持节能减排与科技创新相结合。发展绿色建筑，加强工程建设全过程的节能减排，实现低耗、环保、高效生产；大力推进建筑业技术创新、管理创新，推进绿色施工，发展现代工业化生产方式，使节能减排成为建筑业发展新的增长点。这些都对建筑行业提出了新的更高的要求，并指明了发展方向。新型城镇化建设呼唤智能、绿色和宜居的建筑产品，并保证能有一个高效、集约、绿色和智慧的建筑过程来支撑，这是智慧建造。而智慧建造的特征主要包括：首先，从范围上来讲，它包含了一个建筑的全生命周期，就是包含规划设计阶段、施工阶段、运维阶段以及整个建筑拆除阶段。其次，从技术上来讲，它是以BIM、物联网和云计算为基础和手段。还有，从内容上来讲，利用传感器感知所有物体和环境的状态，并收集数据，通过互联网和物联网来传递数据，利用BIM、GIS、云计算等信息技术对建筑和建造过程实现智能控制。最后，从目标上来讲，它的目标就是实现一个建筑物在建造过程中以及建成以后形成智慧的、互联的、协同的这么一个建造的过程。一个建筑项目建设生命周期主要可以划分为规划设计、施工建造和设施运维三个大的阶段。新型城镇化要求城市是智慧化的，智慧城市是加强现代科学技术在城市规划、建设、管理和运行中的综合应用，整合信息资源，提升城市管理能力和服务水平，促进产业转型。智慧城市的一个最基本的单元就是智慧建筑，就像城市的一个细胞一样。每个建筑物都是一个物理上的建筑物，通过智慧建造的过程中，就会形成一个数字的建筑物，这个数字建筑物然后嫁接到城市的具体平台上，就会为整个智慧城市铺垫很重要的基础。因此，智慧建造有三个受益主体和服务对象，那就是政府、企业和民众。
  • 摘要：温州民营经济科技产业基地滨海园区丁山垦区吹填及软基处理工程2标面积4.68平方公里,濒临东海,原为围垦淤积形成,土质淤软,利用大量海底淤泥进行吹填造陆.业主采用设计、施工总承包模式进行发包.投标时,采用技术相对成熟的传统有砂真空预压方案,后来经过对方案的改进,现场试验成功后在地块区大规模实施了无砂真空预压方案.本工程开创了浙江省内乃至国内大面积吹填淤泥无砂真空预压软基处理的先河.通过实施地块区无砂真空预压软基处理,本工程实现了成本、工期"双下降".
  • 摘要：农民工是我国改革开放和工业化、城镇化进程中涌现的一支新型劳动大军.但在以往其它项目中因包工头恶意欠薪、农民工恶意讨薪,而引发的爬塔吊、切断水电、围堵政府、集体上访、雇佣职业讨薪人员冲击施工现场等事件却时有发生.使用这些极端手段,不仅妨碍了社会治安、阻碍了项目正常工作与生活,更容易被不法分子所利用;近年来,中冶建工集团(天津)建设工程有限公司农民工管理工作上寻求突破,围绕集团工会工作安排,以维护农民工合法权益为导向,构建和谐稳定的劳动关系为目标,结合实际,突出重点,切实加大执法力度.强化劳动保障监察队伍建设,构建了一套行之有效的管理模式,有效维护了农民工的合法权益.
  • 摘要：现阶段国家建设部积极推广绿色施工理念,致力于绿色施工的推广.作为一家特级企业,本公司大力开展绿色施工以及相关政策与技术研究,通过在河南省交通规划勘察设计研发中心项目开展绿色施工,通过采用新技术、新设备、新材料与新工艺,经过科学管理和技术创新,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护),实现经济效益、社会效益和环境效益的统一,实施绿色施工,创建精品工程是迫在眉睫的项目管理问题.
  • 摘要：考虑到大型运架梁施工是高铁建设中快速发展的行业，具有专业特殊性、工程的社会价值、技术与革新的发展，以及企业发展的需要等因素，分公司为全方位提升管理水平确立了“专业取向、精益求精，脚踏实地、铺架未来”的管理指导思想，确定了“施工安全化、专业规范化、设备高效化、管理科学化”的“四化”建设，并在实践中进行总结。而管理重点是贵广运架项目所进行的施工任务属于大型设备高空作业，组建的内部员工直接参与施工建设，管理重点主要在安全控制、队伍建设、标准化作业三个方面。针对管理风险、安全生产、社会价值等方面风险，项目采取通过制度严谨，有效控制队伍管理风险，通过提前预控，有效避免安全风险，通过技能培养，有效补充人才缺口，以及通过技术攻关，有效解决施工难题。
  • 摘要：党的十八大为人们描绘了未来中国发展的宏伟蓝图和美好前景.新型工业化、信息化、城镇化和农业现代化为建筑业的持续健康发展提供了更为广阔的上升空间,在实现中华民族伟大复兴的历史进程中,建筑业承担着极其重要的经济建设任务和实现新型城镇化发展目标的历史使命.工程项目管理作为工程建设的一种现代化管理方法，其模式创新既是项目管理内在运行规律的需要，也是我国新型城镇化建设中的助推力量。新型城镇化是党的十八大提出的国家发展战略的重要任务，是一项前无古人的历史事件，是人类社会发展史上的重要里程碑，是一条民生为本，文化为魂，发展为基的正确道路。它不仅是我国经济发展和基础服务设施的城镇化，更是有较高素质居民的精神家园和生态优美的生活家园。作为城镇化建设的主力军，建筑业企业要牢固树立新理念、探索新方法和新路径，积极务实对接幸福城镇、智慧城镇、生态城镇等新型的规划建设需求，进一步从组织保障、人才积淀、资金保证、制度建设、科技支撑等方面落实具体工作，勇于肩负起时代神圣责任和使命，积极投身于第三次工业革命与新型城镇化融合发展的历史潮流中去，用实际行动托起中国梦，为我国新型城镇化建设和中华民族的伟大复兴做出新的更大的贡献。
  • 摘要：建筑业作为国民经济的支柱产业，新型城镇化建设将为其发展提供三大机遇：首先是为建筑业创造巨大和广阔的的市场投资空间；其次是促进绿色建筑发展和提升建筑企业实施绿色建造能力；再就是推进新型城镇化建设的进程中，建筑工业化将迎来新的发展。由于钢结构具有的特性，这三大机遇无一不将促进钢结构行业的迅速发展。在中国城镇化建设不断推进的过程中，钢结构行业乃至建筑业均面临着机遇和挑战。如何更好的抢抓机遇，迎接挑战，中建钢构提出了加快企业转型升级，并不断探索和实践。过去的五年，中建钢构实现了从传统的单体安装公司向初具产业链雏形的集团公司，从单一的房建系列产品结构向房建、基础设施、桥梁、核电等多元化产品结构，从开拓国内市场向进军国际市场的转变。这一系列转变的背后，关键在于中建钢构始终坚持战略引领，管控先行，通过“老三化”（产业一体化，产品多元化，业务国际化）和“新三化”（区域化、标准化、信息化）六大战略举措的落实，深入推进企业的转型升级。中国的城镇化给建筑业、钢结构行业带来了巨大的发展机会，也给建筑企业、钢结构企业提出了更高的发展要求。顺势而为，抢抓机遇，探索适合自身特点的转型升级之路，是重要课题，也是社会责任和担负的历史任务。
  • 摘要：针对大型高科技液晶面板电子洁净厂房体量大、进度紧、分包多、质量安全要求高等特点,昆山龙飞光电项目以合同完美履约为最终目标,将进度作为主线,依托总部的支持,凭借项目部全体员工的努力,采用新型的工作机制、计划管理方式、深化设计管理方式、质量控制管理方式等手段,确保了项目的按期竣工、成本创效、环境创优.本工程以进度为核心、以技术为支持、以质量为要求、以安全为保证、以协调为手段的项目管理原则，着重突出了进度为核心的理念，并在以技术先行，质量、安全两不放，协调各分包的全面支持下，创出了优异的成绩。保证的工程的如期竣工。昆山龙飞光电的总承包管理模式是一套在艰苦的施工过程中磨练出来的新型管理模式。将进度提到核心地位，不放松其他各个管理领域，最终达到完美履约。
  • 摘要：作者受邀参加中国建筑业协会工程项目管理委员会组织的中国工程项目管理高峰论坛,借助这个平台,结合从来自全球各地的众多专业人士那里了解到的项目信息,重点分析了建筑业在美国的发展.美国的主要工程建设项目，在二十世纪初，土木项目通常都是由建造师、工程师以及主要的建造者来管理，到了二十世纪五十年代，这些组织开始系统的应用项目管理工具和项目管理技术来管理复杂项目。美国项目管理协会于1969年在美国成立，目前，在美国有超过50万个会员。美国几乎所有私有企业都加入协会组织，受协会的管理，客户都有业主代表，来负责公司的组织架构。如果这名代表工作能力有限，不足以担任大型项目的协调组织，那他会聘用一家项目管理公司，并直接向他报告。建造师办公室按照这种结构发起一个项目。根据项目的复杂程度，通常由项目经理负责管理项目。总承包商办公室按照这种结构发起一个项目。根据项目的复杂程度，通常由项目经理负责管理项目。
  • 摘要：近年来，北京房地产行业快速发展，日趋成熟。对于高端住宅产品，客户除考虑项目位置、产品设计、价格与质量等基本置业因素，也极为关注项目品牌知名度、产品价值、设计品位、居住环境、综合配套、物业服务等综合因素。地产企业只有准确研判市场，着重产品品质打造，才能凭借“优质产品”和“优秀品牌”赢得市场。东湖湾项目作为城建地产进军高端市场的代表产品，以“生态、健康、节能、人文”作为产品开发核心要素，创新设计，精益求精，历经七年精雕细琢，最终打造出高端“绿色宜居精品住宅”，彰显出一个项目品牌从创建、提升到不断巩固的奋斗过程。东湖湾基于高档宜居住宅定位和对经典产品的追求，以质量管控的精细化和全程化等作为项目管理工作重点。项目管理实施主要注重创新，超前设计，领航区域开发，并且推行“一策划、二服务、五控制、十管理”管理体系理念，全程精细化工程管理，鼎力打造精品工程。最后对工程项目的经济效益，公益效益，社会效益进行了分析，东湖湾的成功打造，在于对产品的不断创新和精细化的组织管理实施，得益于与客户、施工合作单位、股东、社会等价值共赢的经营理念。七年磨砺，凝练出一系列科学实用的项目开发管理经验，锻炼出一支专业成熟的项目团队，项目品牌与企业形象得到业界高度认可。东湖湾不仅是北京城建地产开拓高端产品的代表，成为业内住宅学习标杆，也成为国营企业与民营企业合作的成功典范，实现了经济效益和社会效益的双丰收。
  • 摘要：埃及塞得港东港集装箱码头二期水工项目是由中国港湾工程有限责任公司通过国际市场竞标获得的大型现汇项目,中国港湾埃及项目总经理部通过市场化运作国际现汇项目的经验,熟悉埃及当地的人文环境,实现了员工属地化管理,创新型地进行了分批分段报批,通过商务理念成功引领技术和工期谈判.本项目如期顺利完工,标志着技术与商务合约相融合的国际EPC项目管理理念的正确性,也标志着我国水运行业承揽国际工程水平又向前迈进了一步,对进一步实施国家提出的中国建筑企业"走出去"战略将提供宝贵的借鉴经验.
  • 摘要：本项目管理采用ABC分析法即主次因素分析法,运用数理统计对种类繁多的事物因素,按特征进行分类排队,抓住主要矛盾,分清重点和一般,有区别地实施科学分类管理方法,使企业对这个成本中心、直接关系到企业的利润的工程项目,因改变传统的管理模式,通过有效的控制方法,使工程项目成本合理降低,企业利润有效提高,增强了施工企业的竞争力.
  • 摘要：环境是人类赖以生存和发展的基本条件,是决定人类社会经济能否持续发展的决定性因素.现代科技的迅猛发展给人类社会带来了空前的繁荣,也在一定程度上给生存环境造成了损害.如何能够在快速建设以及极大便利人们生活的同时做好环境保护工作,也就成为当前需要即刻着手的一项工作.新建武汉至孝感城际铁路四标段在建设过程中,结合工程施工以及竣工验收条件要求,在环保工作的策划、过程控制、实施验收等方面总结出了一些高速铁路施工环境水土保持工作成果,而管理重点主要有施工沿线水污染控制及经济作物保护和土地资源保护利用和竣工复垦，具体的管理策划主要表现在明确控制目标，健全环水保保证体系，文明施工及环水保方案审批，以及施工的准备。项目部成立环境保护领导小组，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理，并对工地环境控制情况进行监测评估，编制项目环境管理方案、管理规划。自2009年9月份进场至今，项目部提出“创标化工地、建优质工程、保安全和谐”理念，在湖北城际铁路武黄、武咸、汉孝3条线8个标段12个制梁场中取得了“七个第一”的好成绩：第一个浇筑墩身混凝土、第一个预制箱梁、第一个获得国家预制箱梁生产许可证、第一个架设箱梁、第一个获得业主嘉奖令、在业主2010年上半年信用评价中取得第一名并第一个完成标段箱梁架设。
  • 摘要：通过对项目人员的合理配置、潜力的充分挖掘和能力的着力培养以及对其价值取向、利益分配平衡掌控,推动项目团队建设,提升集体荣誉感和凝聚力.通过打造一支强有力的团队来推进各个管理流程有效运行,促进工程实施期间各项目标顺利实现,积极预防设计风险，监管风险，技术风险，对供货商，施工队伍，以及生活安全等工程风险，通过团队建设、提高执行力，来提升团队综合素质，实现团队目标最大化。针对汛期大体积基坑开挖支护技术、钢混叠合梁施工技术、连体塔段施工技术等等成立施工技术革新专题小组和课题联合开发小组。为此，提出团队组织上管理措施，主要包括建立领导定期座谈机制，建立健全岗位责任制度并有效实施，为了使毕业生更好的了解和适应工地岗位，先进行轮岗实习，塑造良好的团队风气，渲染浓厚的学习氛围，团队精神建设上，开展劳动竞赛、专业技能竞赛、歌舞文艺比赛和篮球运动比赛，组织参加漂流、爬山、参观纪念馆等多项活动，丰富团队的业余生活，以及廉政方面，加强教育，全员监督，杜绝与供货商、施工队进行利益往来。项目团队科研小组对工程的难点、重点进行有针对性和计划性的实施；集思广益，积极采纳较为先进的、科学的革新办法，并给予物质奖励加以鼓励和宣扬。实施过程中，项目技术人员针对自己的分管领域及兴趣爱好上的工作内容，纷纷展开节能改技措施，为团队注入活力的同时增加经济及社会效益。

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