新笑麟酒业有限公司发展战略研究

摘要

新世纪以来，我国白酒行业经历了2005-2015的所谓“黄金十年”。但是在国家政策和市场竞争的影响下，白酒行业经历了众多曲折:老的企业或勉强支撑，或破产死亡。白酒行业是我国食品行业的重要组成部分，新世纪以来本行业发生的变化和动荡，无论深度、广度还是频率都远远超过了新中国至上个世纪末白酒发展史的总和。位于白酒第一大省四川的民营企业新笑麟酒业公司是其中的典型，它的诞生、生存、重组、发展等比较集中地代表了民营企业发展的历程，正在激烈的市场竞争中明确自己的经营思路和方向。
　　论文运用战略管理的相关理论知识，在对新笑麟酒业有限公司的外部环境，尤其是政策环境和市场环境进行分析的基础上，结合公司的发展情况、人力资源情况、经营情况、公司的营销策略等内部环境的分析结果，并利用SWOT分析方法，指出了公司当前发展面临的机会与威胁、公司所拥有的优势和劣势，进而从战略目标、业务战略、职能战略的制定等方面明确了公司今后一段时间内的发展战略，最后提出了公司战略的实施方案及相应的保障措施，从而为公司今后一段时间内的发展提供了明确的战略方向。
　　论文把国家政策对企业的影响放在重要的位置，并将国家政策和地方政策、行业整体环境和地域因素相互结合，力图通过对新笑麟酒业这样一个具有地域典型性、民营企业典型性、发展历程典型性等特性的企业进行分析研究，总结其发展历程中的经验教训，并试图从理论高度加以分析提炼，给当下诸多民营企业以有益的参考和借鉴，也为专业理论研究提供事实性论据。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

第一节 研究的背景和意义

第二节 研究的思路和方法

第三节 研究的内容和框架

第二章 新笑麟酒业的外部环境分析

第一节 政策环境分析

第二节 市场环境分析

第三章 新笑麟酒业的内部环境分析

第一节 公司简介

第二节 公司人力资源情况

第三节 公司的经营状况

第四节 公司的营销策略

第四章 新笑麟酒业的发展战略制定

第一节 SWOT分析

第二节 战略目标确定

第三节 业务战略制定

第四节 职能战略确定

第五章 战略实施方案及保障

第一节 战略实施方案

第二节 战略实施保障

结论

参考文献

致谢

个人简历