民用建筑多项目设计的风险分析及管理研究

摘要

随着中国住房商品化的需求演变及城市化进程的推进，民用建筑行业已成为国内经济持续高速增长的“带动体”。为适应宏观经济发展，很多民用建筑设计院已逐渐由事业单位转变为股份制企业单位。企业规模快速扩大，单个独立项目设计团队任务多为多个项目同时设计，加之民用建筑具有多样性和复杂性，在设计过程中存在大量管理与技术风险，因此，设计管理者急需采取有效的管理方法对其进行分析和规避。本文从民用建筑设计单位的角度出发，围绕多项目设计的管理思想及特点，从不同层面对风险进行了识别与分析，并对风险管理进行了研究。本文主要工作和成果如下： （1）站在民用建筑设计单位的角度，分别从单位外部的地块和楼体划分以及内部项目负责人、专业负责人和专业设计人员的任务分配及执行情况出发，对多项目设计进行了界定，明确了管理与技术风险识别的方向。 （2）根据民用建筑多项目设计现状，总结出了风险识别对象的两个层面，即管理层面和设计阶段层面，并依据所存风险的重要程度采用层次分析法对各层面中的风险识别阶段赋予权重，进一步建立了T-D(POTC)风险识别模型，选用专家调查法和系统分析法，识别出43个风险因素。 （3）以回收的136份有效问卷为依据对风险因素进行了等级评定，在此基础上选用因子分析法对43个风险因素进行因子提取，共得到9个公共因子，并对其解释命名，如项目外部协调对接风险、技术决定风险、信息传递风险等，同时得出每个公共因子的计算公式，进而构建了民用建筑多项目设计风险的综合评价模型。 （4）结合某民用建筑设计院多项目设计的案例，利用上述评价模型对案例中五个项目的多项目设计组合进行了优选，并确定出该组合的重要风险因子，进而给出合理建议和有效的风险管理措施，使多项目设计组合在众多风险因素的影响下顺利完成，同时验证了该风险评价模型的有效性。

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