TS公司原材料供应链分析与库存优化控制研究

摘要

20世纪90年代以来，全球信息技术和网络技术迅猛发展，带来了企业竞争环境的巨大变化。技术上的进步带来电子产品的不断更新升级，缩短的产品生命周期导致了产品需求波动的加剧。市场供求格局对企业适应能力的要求达到了前所未有的高度。原材料的库存仓储作为企业最重要的流动资产，对企业的发展起到举足轻重的作用。节省库存成本成为企业新的利润增长点，因此，优化库存控制不仅能为企业带来巨大的效益，而且能帮助企业更好的定位。
　　本文基于库存管理理论，以TS公司的长期库存为研究对象，首先分析了TS公司库存的背景和现阶段的主要问题，并得出产生问题的主要根源。基于得出原因，针对TS公司长期库存居高不下的问题，提出了改善供应链进而改善库存状况的一系列措施。具体研究内容和研究成果如下：
　　第一，立足于电子行业迅猛发展的趋势及电子行业企业面临的库存问题，结合TS公司的长期库存介绍，分析本次选题的目的和意义。
　　第二，对TS公司库存情况进行分析，得出供应链管理是影响库存一个关键因素。库存长期居高不下的原因在供应链环节表现为市场需求预测不够准确，企业之间缺乏沟通和外协加工库存管理混乱等。在此基础上，针对TS公司的背景，总结出通过优化供应链，不仅可以降低库存，更能够使企业具有更强的灵活性，更好的满足客户需求。
　　第三，基于库存管理理论得出战略储备与采购，采购队伍的素质等也是影响库存的主要因素。通过管理战略采购与储备的数量，提高采购队伍的素质，对原材料进行ABC分类，实行VMI库存管理模式，实现降低库存金额，减少库存成本，增强企业竞争力的目标。
　　通过文章分析，改善库存状况要注意不能使用单一的库存控制策略，要从相关的各个方面入手，特别是从改善供应链环节开始。总之，深受库存困扰的TS公司以及电子行业企业只要运用适当的方法就有能力改善目前的库存现状。通过降低成本获得新的利润增长点。

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第一章 绪论

§1-1选题背景

§1-2 TS公司背景介绍

§1-3 研究内容和研究方法

§1-4 研究意义

§1-5 国内外研究现状

第二章 库存管理和控制概述

§2-1库存的定义与库存成本

§2-2库存控制原理

§2-3基本库存控制方法

第三章 企业库存管理模式和库存现状

§3-1 战略采购部库存管理模式

§3-2原材料长期库存现状

第四章 库存问题要因分析

§4-1 供应链环节分析

§4-2 采购与库存控制

§4-3企业信息系统功能不完善

第五章 库存管理策略及实施

§5-1加强供应链管理，提高需求预测准确度

§5-2采取外包模式降低库存

§5-3建立企业战略联盟

§5-4加强采购队伍建设

§5-5 有效利用ERP系统

第六章 结论与展望

§6-1文章内容回顾

§6-2文章不足与展望

参考文献

致谢