某公司中国生产基地西部扩展战略研究

摘要

在经过将近 15 年的发展后，某公司(中国)有限公司在整个中国建立了夯实的生产厂和销售系统，足迹遍布几乎整个中国。由于历史原因，主要的生产厂现在坐落在成本较高的沿海地区特别是长三角地区。与此同时，中国的经济社会和经济环境还有经济政策大为改变，特别是针对于外资、独资企业。有一些改变对于外资企业是正面的、有帮助的，当然还有一些具有消极影响的。政府对于外资企业优惠政策的减弱，大幅增长的劳动力成本以及劳动力的缺乏等新挑战不断冲击着公司领导的神经。
　　本文在研究中采用了案例分析法、理论研究与实际相结合的方法。查阅大量有关的公司内部资料，包括某公司各个事业部的发展报告，领导层的访谈记录，外部咨询公司的研究报告，外国(主要为丹麦、澳大利亚、印度)使馆的对于中国“十二五”规划的研究分析。在此之外，还查阅了国内外关于中国中西部开发和解读中国“十二五”规划的文献。从理论和实践两方面进行全面、系统的分析和探讨。
　　本文主要的研究成果是：(1)针对于中国中西部发展计划的宏观经济分析，针对于不同的事业部门和政府法规；(2)其他国际大公司在中国中西部生产厂足迹五年规划的研究报告；(3)某公司中国各个事业部的五到十年的发展展望；(4)通过 SWOT 分析，针对于不同的关键成功因素地考虑，总结出某公司中国生产厂发展足迹的战略选择；(5)针对于提出的战略，某公司应该做哪些准备工作。本文的研究结果不仅为某公司中国提供了战略策划的理论依据和策略分析方法，而且为其他外商独资企业的战略分析提供了参考和借鉴。

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第一章 绪论

§1-1研究背景

§1-2研究目的

§1-3研究意义

§1-4研究方法

§1-5研究内容及思路

§1-6相关研究成果综述

第二章 某公司在中国的发展内部环境分析

§2-1 某公司在中国概况

§2-2 某公司各事业部业务的展望

§2-3 某公司中国管理层问卷调查

第三章 某公司在中国的发展外部环境分析

§3-1中国“十二五”规划解读

§3-2中国西部开发策略分析

§3-3中国新兴城市环境分析

§3-4政府激励政策分析

第四章 国际公司和竞争对手在中国生产厂发展趋势的分析

§4-1国际跨国公司在中国概览

§4-2国际跨国公司在中国面临的问题和潜在的机遇

§4-3某公司主要竞争对手和客户西部足迹分析

§4-4 SWOT分析

第五章 总结和战略的建议

§5-1总结

§5-2 战略建议结论

§5-3 某公司中西部发展投入产出分析

§5-4战略实施具体行动

参考文献

附录A

附录B

致谢