XY期货公司经纪业务人员培训工作优化设计

摘要

在期货行业快速发展的今天，期货公司之间的竞争日趋激烈，期货公司之间的竞争归根结底是期货人才之间的竞争。期货经纪业务人员占期货公司总人数一半以上，而且直接参与市场的开发，他们业绩水平的高低直接影响公司盈利能力。XY期货公司在全国期货公司中排名中等水平，盈利能力有待提高，经纪业务人员培训工作并不健全，业务员潜力没有充分发挥。对XY期货公司培训体系进行优化设计，使其变得职业化、系统化、可操作、有保障，有利于提高本公司核心盈利能力，使得公司在竞争激烈的期货市场中不断发展壮大。
　　本文分为六章，第一章绪论，介绍了文章写作的背景、研究意义和目的、研究的主要内容、研究方法和技术路线；第二章培训理论综述，介绍了培训方面相关理论，以及国内外培训发展的趋势；第三章在上述培训理论的研究之下，通过观察法、调查问卷法、访谈法等对 XY期货公司经纪业务人员培训工作进行深入的调研，找出其中存在的问题，并且分析问题存在的深层次原因；第四章，结合公司实际运营情况，对 XY期货公司经纪业务人员培训工作进行优化设计，并制定出不同层级业务人员年度培训计划；第五章对新的培训工作进行培训保障措施的设计；第六章是本文写作的结论，对公司培训工作改进的过程进行总结，以及本文研究的心得体会。
　　希望本文的研究能够真正的帮助 XY期货公司培训出一批优秀的经纪业务人员，不断提高公司核心竞争力，使得公司在竞争激烈的期货市场中占有一席之地，也希望该培训工作设计能够为其他期货公司业务人员的培训提供参考。

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第一章 绪论

1.1本文的研究背景

1.2选题意义和目的

1.3本文主要内容

1.4本文的研究方法和技术路线

第二章 培训理论综述

2.1培训定义

2.2理论依据

2.3国内外培训现状分析

第三章 XY期货公司经纪业务人员培训现状及存在问题分析

3.1XY期货公司概况

3.2XY期货公司经纪业务人员基本情况及特点

3.3XY期货公司经纪业务人员岗位职责

3.4XY期货公司经纪业务人员培训现状调查

3.5XY期货公司经纪业务人员培训工作存在问题分析

第四章 XY期货公司经纪业务人员培训工作优化

4.1培训工作建立的重要性

4.2培训工作设计的原则

4.3培训中心的设立

4.4培训需求分析

4.5培训计划的制定

4.6培训计划的实施

4.7培训效果的评估

4.8培训工作前后的对比

第五章 XY期货公司经纪业务人员培训保障工作设计

5.1企业文化保障

5.2企业师资保障

5.3企业制度保障

5.4培训管理人员保障

第六章 结论

参考文献

附录A XY期货公司经纪业务人员培训情况调查问卷

附录B XY期货公司经纪业务人员培训评估表

致谢