徐州轩宇物业管理有限公司发展战略研究

摘要

进入新世纪，人类社会将进入一个快速发展的知识经济时代的到来。社会和科技的进步，互联网、电子商务和信息技术的飞速发展改变了人们的生活，物业管理趋于科学和复杂的。相对于传统的家庭。新一代的业主更强大的经济和不断改进的生活方式，更注重享受的生活质量，物业管理的消费意识，更注重品牌的物业管理服务，提高服务的附加值。因为其专业化的物业管理，市场特点正在成为越来越重要的在未来的发展及物业管理公司将面临更多的挑战和冲击。为了适应新世纪，科学技术的进步，社会的变化和经济情况，物业管理公司必须进入长期的目标和计划，并制定相应的业务发展策略。
　　在本文中，作为研究对象徐州轩宇物业管理有限公司，该公司的目前情况，使用现代的战略管理分析工具评估矩阵外部因素和内部因素评价矩阵，在深入分析的营商环境，内部资源，影响企业的定量分析，企业的优势，劣势，机会，面对威胁的 SWOT分析发展的重要因素，在此基础上制定企业发展战略，决策和行动指南，为长期的基础发展的企业。迈克尔?波特的理论，竞争力的战略和其他战略管理的分析工具和应用程序，结合了特征的物业管理行业，发展公司的竞争力的战略，根据公司的整体战略，以发展一个具体的实施职能战略，并设计评价体系的战略选择的评价指标。实施中存在的问题，及时纠正，并保障实施的策略，根据这些指标的评价。
　　本文理论的应用，同时也根据实际情况提出了定性分析，定量计算这两个战略的制定，另一个战略的实施措施，希望能帮助徐州轩宇物业管理有限公司的发展。

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第1章 绪 论

1.1研究背景、目的和意义

1.2相关研究文献综述

1.3 研究思路

1.4 论文创新点

第2章 相关理论基础

2.1 概念界定

2.2 理论基础

第3章 徐州轩宇物业管理有限公司外部环境分析

3.1宏观环境分析

3.2物业管理行业环境分析

3.3 徐州轩宇物业管理有限公司外部因素评价矩阵

第4章 徐州轩宇物业管理有限公司内部环境分析

4.1 徐州轩宇物业管理有限公司概述

4.2徐州轩宇物业管理有限公司内部经营环境分析

4.3 内部因素评价矩阵

第5章 徐州轩宇物业管理有限公司SWOT分析及发展战略

5.1 徐州轩宇物业管理有限公司SWOT战略分析矩阵

5.2 SWOT战略分析

5.3 公司发展战略目标

5.4公司发展战略内容

5.5 公司一般性战略

第6章 徐州轩宇物业管理有限公司的战略实施与评价

6.1战略实施

6.2战略评价

第7章 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 展望

参考文献

致谢