美新公司精益生产应用研究

摘要

精益生产近年来在汽车制造业得到广泛应用，其原因是精益生产的实施，可以帮助企业彻底消除生产及经营过程中的各种浪费，如等待、搬运、不合格品、寻找、加工、大量库存、过量生产的七大浪费，并采取持续改进的方法使改善成果得以保持和优化，从而实现企业最低的生产成本、最高的产品质量、最好的售后服务，更进一步创造企业利润的最大化。因此，人们把精益生产视作人类工业史上的先进生产管理方式，为此其推广应用受到许多学者的关注。
　　本文根据深入分析美新公司的现状，阐明了美新公司目前存在着生产现场混乱、设备维护处于低级水平、产品合格率低、生产布局不合理等问题，迫切需要寻求一种先进的生产管理方式改善美新公司的状况。因此，本文结合精益生产管理思想，在对精益生产特点分析的基础上，分析了美新公司应用精益生产的必要性和可行性，提出了从标杆项目、重点项目做起，以点带面逐步实施并持续改善的方案，提出了精益生产的实施保障措施，如高层领导支持、全体员工参与、团队协作共进等，旨在解决美新公司目前存在的低质量、高成本、高浪费等问题，通过应用和探索，力求寻找一套适合蓄电池隔板制造企业的精益生产方式，从而全面提升公司的核心竞争力，赢得更大的市场先机。

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第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 国内外研究现状

1.3 研究内容与方法

1.4 创新点

第2章 精益生产相关理论

2.1 精益生产的概念

2.2 精益生产的目标

2.3 精益生产的特点

2.4 实施精益生产的驱动力

第3章 美新公司生产现状分析

3.1 美新公司简介

3.2 美新公司生产环境分析

3.3 美新公司生产管理中存在的主要问题

第4章 精益生产在美新公司的应用方案研究

4.1 实施精益生产的必要性

4.2 实施精益生产的可行性分析

4.3 精益生产实施方案设计

第5章 精益生产的实施保障措施

5.1 高层领导的支持

5.2 激发全员参与的热情

5.3 使用科学的管理方法

5.4 组建协作共进的团队

5.5 做好相应的利益分配

结论与展望

参考文献

致谢