摘要:企业精益化管理的理论体系和实践探索,首先需要从国内企业的特定环境着手,根据国内企业的发展过程、企业的体制特征和企业的规模以及企业高层的管理认识进行系统的分析和研究,从不同的角度进行分析探寻精益生产管理工具和方法为企业提供管理变革参考的路径,这种管理变革的路径既能够让企业成功实现精益生产的落地和管理成本的强化,也能够在最短的时间之内实现精益生产管理的目标和管理价值,精益化管理模式的研究成果将为众多企业寻求外部专业管理资源支持的过程中,能够在最低风险、最短时间和最少资源投入条件下达到企业变革的目的,让企业借助有效的管理方法和科学的管理理念把自身的管理能力提高到一个新的台阶,缩短自身与优秀企业或外资企业管理之间的差距,塑造自身的核心竞争能力。rn 企业精益化管理模式需要在实践中去检验和拓展,在具体的企业经营环境中去变通和发展,使得在市场的残酷竞争环境中,灵活的服务企业经营的要求适应不同条件下的经营挑战。最后对所研究出的模式,从科学合理性、有效性和推广价值三个方面进行了可行性分析,从而建立一套科学、严谨的企业精益化管理理论与实践研究成果在国内企业间传承和延续。