精益生产在美利信压铸公司中的应用

摘要

本文主要从精益生产的概论为理论指导，以消除包括库存在内的一切无价值劳动和浪费，其最终目标，通过持续降低生产成本、提高产品质量、增强生产柔性、提升生产效率以实现零缺陷和零库存，增强了企业的市场竞争力中的优势。通过严密的现场调研，精细的精益规划，多方沟通共识，制订切实可行的实施计划，推行中采用小组工作法，充分调动全体员工的积极性和主观能动性，以5S和改善为基础，以流动化为目的，包括单件流、生产布局、作业改善、快速换产等进行一系列的活动，企业达到了精益生产阶段性目标，为企业创造了可观的价值。