企业员工潜能开发研究

摘要

本文对企业员工潜能开发进行了研究。文章从企业的角度出发，针对企业员工的不同需求，探讨了开发员工在工作岗位上尚未发挥出来的生理、心理、智力潜能的对策。通过大量的资料分析了国内外理论研究和企业实践现状，分析了限制企业员工潜能开发现状的几个因素，以几个潜能开发前提为基础，在坚持几个开发原则下提出了开发对策。文章指出，正、负激励就是把物质和精神激励效用结合起来通过奖励或惩罚的方式来刺激员工的积极性和创造性；事业激励就是给员工提供丰富化的、具有挑战性的工作；目标激励是给员工提供可实现又有挑战性的工作目标和建立职业生涯目标来激励员工拼搏的精神。培训和学习对策，就是要通过培训和学习来开发员工知技能、创造思维、想象力、转变观念、调整心态等。

目录

文摘

英文文摘

声明

1引言

1.1研究背景

1.2研究目的

1.3研究意义

2文献综述

2.1企业员工潜能开发的概念和理论

2.2国外企业员工潜能开发研究综述

2.3国内企业员工潜能开发研究综述

3研究内容和研究方法

3.1研究内容

3.2研究方法

4影响企业员工潜能开发因素

4.1社会因素

4.2企业因素

4.3员工自身因素

4.4生活圈内人士的因素

5企业员工潜能开发前提

5.1职位分析

5.2完善管理制度

5.3了解员工的需求

5.4员工健康的心态

6企业员工潜能开发原则

6.1以人为本原则

6.2用人所长原则

6.3时效性原则

6.4人事相宜原则

7企业员工潜能开发对策

7.1激励

7.1.1正、负激励

7.1.2事业激励

7.1.3目标激励

7.2其它潜能开发对策

7.2.1培训与学习

7.2.2压力管理

7.2.3轮岗、转岗

7.2.4高峰体验

7.2.5助探法

8总结与建议

8.1研究结论

8.2研究局限

8.3研究建议

致谢

参考文献

附录