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一、绪论
（一）研究背景和意义
（二）国内外现状研究
1.国外预算管理研究概况
3.国内外全面预算管理研究评述
(三）研究思路和主要研究内容
1.战略性
3.系统性
4.全面性
(三)全面预算管理的流程
1.确定预算目标
2.预算编制程序
3.预算执行和控制
4.预算分析和考评
（四）战略及其他理论
1.战略理论
2.SWOT分析
3.平衡记分卡理论
三、SJ供水公司全面预算管理现状
（一）SJ供水公司简介
1.A水厂
2.B水厂
（二）SJ供水公司全面预算管理办法
3.全面预算的内容和编制权限
4.全面预算的编制程序
5.全面预算的执行、分析与控制
6.全面预算的调整
7.全面预算的考核
（三）SJ供水公司全面预算管理效果
四、SJ供水公司全面预算管理存在的问题
（一）在全面预算管理组织机构方面存在的问题
1.与企业发展战略没有很好挂钩
2.指标不够细化
（三）在全面预算编制方面存在的问题
1.预算方法主要以增量预算为主
2.编制时间过长
3.上下结合的效果不明显
4.预算的内容单一
（四）在全面预算执行和控制方面存在的问题
1.执行力较差
2.数据无法及时传输和共享
（五）在全面预算管理考核评比机制方面存在的问题
1.属于事后考核
2.考核次数较少
3.考核指标单一
4.激励机制不完善
五、SJ供水公司全面预算管理问题产生的成因
（一）战略管理意识不强
（二）管理制度不完善
（三）信息化建设薄弱
六、SJ供水公司的战略定位
（一）SJ供水公司的SWOT分析
1.优势
2.劣势
3.机会
4.威胁
（二）SJ供水公司的战略分析
1.总体战略目标
2.关键战略目标
七、以战略为导向的SJ供水公司全面预算管理体系改进方案
（二）加强经营战略分析，完善全面预算管理目标设置
1.设定关键绩效指标
2.制定年度总体计划
（三）细化分解战略目标，确保预算内容和编制方法全面科学
（四）运用信息化管理手段，确保全面预算执行和控制准确高效
（五）完善考核评比机制，确保全面预算管理体系落到实处
1.预算管理模式从以利润为导向转化为以战略为导向
2.预算编制程序从松弛转化为严谨
3.预算执行和分析从低效转化为高效
4.预算考核机制从单一转化为全面
1.树立全面预算管理理念，是基本思想保障
2.健全全面预算管理机构，是根本组织保障
3.完善全面预算管理制度，是基础工作保障
4.加强全面预算管理信息化建设，是技术支撑保障
5.落实全面预算管理考核资金来源，是持续发展保障
九、结论与展望
（一）研究结论
1.全面预算管理的有效运行需要以企业经营战略为导向
2.全面预算管理的有效运行需要健全的组织体系
3.全面预算管理的有效运行需要精细化的预算管理考评机制
（二）研究不足与展望
致谢
广西师范大学;
