声明
第一章 导言
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
1.1.2选题意义
1.2国内外文献综述
1.2.1国外文献综述
1.2.2国内文献综述
1.2.3文献评述
1.3研究思路与研究方法
1.3.1研究思路
1.3.2研究方法
1.4本文创新之处
第二章 研究的理论基础
2.1战略相关理论
2.1.1战略相关定义
2.1.2 战略分析
2.1.3 战略选择
2.1.4 战略实施
2.2全面预算管理概述
2.2.1预算的相关含义
2.2.2全面预算管理的含义
2.2.3编制全面预算管理的主要原则和程序
2.3战略与全面预算管理的关系
2.3.1战略对全面预算管理的导向作用
2.3.2全面预算管理对公司战略执行的保障、反馈、调整作用
第三章 BCJ集团现状介绍
3.1BCJ集团简介
3.1.1 BCJ集团背景介绍
3.1.2 BCJ集团外部市场环境
3.1.3 BCJ集团内部战略管理情况
3.2BCJ集团的全面预算管理现状
3.2.1BCJ集团预算编制时间表及编制流程
3.2.2BCJ集团的预算执行程序
3.2.3BCJ集团的全面预算考核分析
3.2.4BCJ集团的预算分析
第四章 战略视角下BCJ集团全面预算管理问题分析
4.1全面预算管理总体目标与公司战略目标相脱节
4.2预算管理松弛
4.3预算的组织结构不完善
4.4战略执行效果一般
4.5缺乏系统完整的预算考核体系
第五章 基于战略视角对BCJ集团的全面预算管理建议
5.1实现集团战略目标的细化分解
5.2加强房地产开发项目管理
5.3强化部门间的合作以保证预算执行有力
5.4利用平衡计分卡来完善全面预算管理的考评机制
第六章 可行性分析
第七章 结论与展望
7.1研究结论
7.2研究展望
参考文献
致谢
