中国邮政速递物流公司硬球战略研究

摘要

2010年6月29日,由原中国邮政集团的两大品牌——EMS和CPNL,整合而成的中国邮政速递物流公司挂牌成立,同他一起挂牌的还有全国31个省级速递物流分公司。随着中国邮政速递物流专业化改革告一段落,摆在新公司面前的最大问题就是如何发展。国内速递物流企业间竞争激烈,如何确保行业领头羊位置甚至扩大领先份额是新组建的中国邮政速递物流公司亟待研究的大问题。
　　 本文通过介绍速递物流行业的竞争背景,分别从外部环境和内部因素两个方面,分析了对中国邮政速递物流公司的影响。其中在外部环境方面,详细分析了国际四大速递物流巨头——号称速递物流行业的“四大家族”的具体情况及他们在中国的发展,明确分析了国内重点国有及民营竞争对手的情况;在内部因素方面,通过总结中国邮政速递物流公司的现有资源和能力,得出了中国邮政速递物流公司的竞争优势。通过内外部环境的分析,结合硬球战略理论,论文论述了中国邮政速递物流公司的硬球战略,即强化中国邮政速递物流公司的自身优势,并利用这些优势选择对手进行牵制打压。论文还结合中国邮政速递物流公司的实际情况,提出些许措施以保障战略的顺利实施。