广西卫生职业技术学院管理信息系统开发项目进度管理研究

摘要

项目进度管理作为项目管理的一个重要组成部分，近年来在项目管理方面发挥着越来越重要的作用。通过科学合理的对软件开发项目进度进行管理，有利于有效节约时间，最大化的发挥软件开发项目管理的效能，从而提高软件的开发质量，降低开发成本。
　　 本文以项目进度管理的理论与方法为基础，以广西卫生职业技术学院管理信息系统开发项目进度管理为研究对象，通过分析项目的基本情况，以及项目原有进度计划和进度管理实施情况分析该校管理信息系统开发项目进度管理的过程，得知按原计划项目开发的前期阶段已经出现了一定滞后，并找出了该项目进度管理存在工期估算不合理、项目资源估算和资源处理不合理、对项目质量缺乏有效的控制管理、团队协作能力不强、对不确定因素欠考虑等主要问题。最后，有针对性的提出了在项目进度管理的后期，可以通过应用关键链技术优化项目进度计划、强化项目进度监控、做好合理的项目资源计划和资源管理、强化团队建设、充分考虑不确定因素对项目进度的影响等措施，进一步优化项目进度管理。
　　 本文的研究结论不仅对该校管理信息系统开发项目的进度管理工作做出了一些探索性的努力，同时对其他类似学校的同类项目进度管理工作也具有一定的借鉴意义。

目录

文摘

英文文摘

第一章 导论

1.1 选题背景

1.2 研究意义

1.3 国内外研究现状

1.3.1 国外研究现状

1.3.2 国内研究现状

1.4 研究方法

1.4.1 文献分析法

1.4.2 案例分析法

1.4.3 理论与实践结合法

1.4.4 归纳总结法

1.5 研究内容及框架

第二章 广西卫生职业技术学院管理信息系统开发项目原有进度计划及实施现状

2.1 广西卫生职业技术学院管理信息系统开发项目的基本情况

2.1.1 建设背景

2.1.2 建设意义

2.1.3 建设目标

2.1.4 建设内容

2.1.5 技术要求

2.2 广西卫生职业技术学院管理信息系统开发项目原有进度计划

2.2.1 项目工作分解

2.2.2 工作任务定义

2.2.3 项目的组织结构和工作责任

2.2.4 工作任务先后关系

2.2.5 项目工期的估算

2.2.6 原有进度计划

2.3 广西卫生职业技术学院管理信息系统开发项目进度管理实施现状

2.3.1 进度管理起到一定作用

2.3.2 项目进度存在较大滞后

第三章 广西卫生职业技术学院管理信息系统开发项目进度管理存在的问题

3.1 项目工期估算不合理

3.1.1 项目工期的制定主观成分明显多于科学成分

3.1.2 没有考虑客户需求的变化

3.2 项目资源估算和资源处理不合理

3.2.1 项目资源估算不合理

3.2.2 资源处理不合理

3.3 对项目质量缺乏有效的控制管理

3.3.1 重进度轻质量现象明显

3.3.2 缺乏监督检查机制

3.4 团队协作能力不强

3.4.1 需求分析过于片面和主观

3.4.2 忽视团队凝聚力建设

3.5 对不确定因素欠考虑

第四章 广西卫生职业技术学院管理信息系统开发项目进度管理的优化对策

4.1 科学制定项目进度计划

4.1.1 合理选用项目进度计划方法

4.1.2 应用关键链技术优化项目进度计划

4.2 加强项目进度监控

4.2.1 明确项目进度监控原则

4.2.2 完善进度报告制度

4.2.3 优化偏差识别方式

4.3 做好项目资源计划和资源管理

4.3.1 制定合理的项目资源计划

4.3.2 加强项目资源管理

4.4 强化团队建设

4.4.1 加强对项目组成员的沟通管理

4.4.2 明确项目人员的职责

4.4.3 提高项目管理者的管理水平

4.5 充分考虑不确定因素对项目进度的影响

4.5.1 增强风险防范意识

4.5.2 考虑学校软件开发项目的特殊性

结束语

参考文献

致谢

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