Z公司香辛料业务发展战略研究

摘要

随着科学文明的进步，人民生活水平的提高，香辛料产品的使用范围逐步扩大。我国作为世界香辛料行业的生产、出口大国，由于粗放型管理模式，行业、产品较为分散，不利于集中化经营，产品质量和价格很难控制。近年来，不少企业开始尝试对行业内进行整合，但由于缺乏资金和合理的方式，进展十分缓慢，导致各自为战的格局仍旧无法改变。
　　 本文是笔者在基于Z公司自身生产经营的特点，就中国国内香辛料行业的行业现状、存在问题、竞争对手的生产、营销现状展开分析研究，并以PEST分析法、SWOT分析方法、战略研究的类比方法、用户需求分析方法等理论分析方法发掘Z公司的优劣势，利用战略管理理论，把研究的重点放在Z公司如何发展香辛料业务的战略分析和战略选择方面，设计出适合Z公司的发展战略方案。经过深入分析，作者得出这样的研究成果：一是根据内外环境和条件分析、SWOT分析等结论制定增长型的总体战略以及发展香辛料业务的行动路线；二是建立以差异化产品开发为主要生产经营的竞争战略。以上研究结论对于香辛料行业发展研究而言具有十分重要的意义。

目录

文摘

英文文摘

第一章 绪论

1.1 问题的提出

1.2 选题的背景与意义

1.2.1 选题的背景

1.2.2 选题的意义与目标

1.3 研究内容与方法及框架思路

1.3.1 研究内容与方法

1.3.2 论文框架

1.4 研究难点与创新点

第二章 Z公司内部条件分析

2.1 企业概况

2.1.1 企业组织架构

2.1.2 企业愿景、使命和目标

2.2 企业经营资源分析

2.3 企业竞争优势分析

第三章 Z公司外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政治法律环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会和文化因素

3.1.4 技术环境

3.2 行业发展趋势分析

3.2.1 香辛料与调味品

3.2.2 香辛料资源及市场情况

3.2.3 国外行业发展状况

3.2.4 国内行业发展状况

3.3 优势企业竞争力分布

3.4 用户群体分析

3.4.1 客户群体

3.4.2 客户数量及相对规模

3.4.3 客户需求特征、购买决策

3.4.4 需求前景、需求转换

3.5 典型企业分析

3.5.1 味好美

3.5.2 宏芳香料

3.5.3 张仲景大厨房

3.5.4 王守义十三香

3.6 产品趋势和产业链分析(基于我国香辛料企业现状)

第四章 Z公司香辛料业务发展战略选择

4.1 SWOT分析

4.2 战略选择

4.2.1 总体战略

4.2.2 竞争战略

第五章 Z公司香辛料业务发展战略的实施措施

5.1 融资措施

5.2 人力资源措施

5.2.1 实施人力资源措施的重要性

5.2.2 采取有效的人人力资源措施

5.3 生产经营措施

5.3.1 全产业链布局

5.3.2 差异化产品开发

5.3.3 市场渗透和市场开发

5.3.4 大力发展电子商务

5.4 技术与信息化措施

5.5 品牌培育与企业文化构建措施

5.5.1 品牌培育

5.5.2 企业文化构建措施

结束语

参考文献

致谢

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