FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系改进设计研究

摘要

为适应市场经济体制的要求，测绘市场经过不断改革与完善，形成了以市场为主导的体制，同时近年来开始出现测绘高级技术人才短缺、激励措施无效的现象，这对测绘企业的人力资源管理工作无疑是一个巨大的挑战。面对行业竞争，技术是测绘企业竞争优势的保障，企业竞争优势的实现必须依托于工程技术人员。因此，立足于企业长远发展，提高其人力资源管理水平有着十分重要的意义，特别是改进工程技术人员的绩效考核体系尤为重要。在企业内部建立科学合理的绩效考核体制，对工程技术人员的工作行为及取得的工作业绩进行有效评估，将绩效考核的结果与员工招聘、员工技能培训、职业晋升以及薪酬相结合，形成一套切实可行的激励机制，可以促进企业和员工共同发展，以实现企业在竞争中的优势地位。
　　本文通过梳理企业绩效考核体系的研究成果，并对FM测绘公司进行调研，分析FM测绘公司绩效管理实施的现状，对工程技术人员考核中存在问题进行分析，对FM测绘公司工程技术人员的绩效考核体系进行再设计，有利于FM测绘公司激发企业工程技术人员工作积极性，提高员工忠诚度，节约公司人力资源管理成本，实现科学的企业绩效管理，使员工协同一致努力实现企业发展目标。本文研究不仅要实现优化FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系，提升FM测绘公司绩效管理水平的目的，也旨在为其他测绘企业的绩效考核工作的改进提供新思路和新方法。
　　本文共分五章，第一章绪论:阐明了选题背景、并对本文研究的相关的绩效考核理论和实践方法进行综述;第二章主要分析FM测绘公司工程技术人员绩效管理现状、绩效考核体系存在问题和问题形成的原因;第三章着重研究设计了FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系的改进方向，包括考核维度、内容指标、评分标准、结果反馈及运用等，改进原来考核体系的不足之处;第四章提出了FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系实施的配套措施:加强管理层的支持与重视、引导工程技术人员重视绩效考核、加强绩效考核的宣传与应用及相关培训;第五章为本文研究结论和展望。

目录

声明

摘要

第一章 绪论

1．1 选题背景与研究意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究综述及相关理论

1．2．1 国外绩效考核体系研究综述

1．2．2 国内绩效考核体系研究综述

1．2．3 工程技术人员绩效考核研究研究综述

1．2．4 关键绩效指标考核体系相关理论

1．3 研究内容及研究方法

1．3．1 研究内容

1．3．2 研究框架

1．3．3 研究方法

第二章 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系诊断分析

2．1 FM测绘公司概况及工程技术人员的基本工作特征

2．1．1 FM测绘公司简介

2．1．2 FM测绘公司组织结构

2．1．3 FM测绘公司工程技术人员的基本情况

2．1．4 FM测绘公司工程技术人员的工作特征

2．2 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系现状

2．2．1 绩效考核主体的划分

2．2．2 绩效考核周期

2．2．3 绩效考核方法

2．2．4 绩效考核维度及其指标

2．2．5 绩效考核结果运用

2．3 FM测绘公司工程技术人员绩效考评考核体系存在问题及原因分析

2．3．1 FM测绘公司工程技术人员绩效考核问卷调查

2．3．2 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系存在问题

2．3．3 绩效考核体系存在问题的原因分析

第三章 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系的改进设计

3．1 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系改进思路

3．2 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系改进原则

3．2．1 与公司发展要求相协调的原则

3．2．2 “三公”和客观的原则

3．2．3 实用性与时效性原则

3．2．4 沟通反馈原则

3．3 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系改进设计方案

3．3．1 绩效考核体系的内容指标设计

3．3．2 绩效考核的主体

3．3．3 绩效考核内容指标的评分标准

3．4 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系实施步骤

3．4．1 季度绩效考核流程

3．4．2 年度汇总绩效考核

3．4．3 考核分数等级的划分

3．4．4 考核结果反馈和运用

第四章 FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系的实施保障

4．1 公司管理层的支持

4．2 工程技术人员的重视

4．3 绩效考核体系考核结果的运用

4．3．1 绩效考核结果与工程技术人员薪酬制度相联系

4．3．2 绩效考核结果与工程技术人员职位调整相联系

4．3．3 绩效考核结果与工程技术人员培训相联系

4．3．4 绩效考核结果与工程技术人员职业发展相联系

第五章 结论和展望

5．1 论文研究结论

5．2 论文研究创新之处

5．3 论文研究存在不足及研究展望

参考文献

附录

致谢