薪酬激励、增量奖股与国企改革——以广东省SD公司增量奖股实施为例

摘要

近30年的渐进式经济改革一直在探索正确的国有企业改革方向和途径,现阶段国有企业改革的进程己发展到一个新的阶段,一个以具体解决各类难点问题、寻求改革突破口为重点的阶段。国有企业经营者的激励约束问题,是现阶段国有企业改革面临的十分关键的难点问题。国企改制作为体制改革整盘棋的“重中之重”之所以“轻”不起来,究其原因,根子仍然在于没有形成有效的激励约束机制。因此,寻求一种有效的激励国有企业经营者积极性、促进国有企业改革顺利进行的方式对国有企业改革的成败至关重要。
　　 这么多年来,国有企业在薪酬激励中做了不少的尝试。2006年,广东省国资委颁布了《省属国企增量资产奖励股权试行办法》,即国资管理部门对企业管理层实施“增量奖股”,把企业超额利润的50％以股权形式分配给企业领导班子成员和管理、技术骨干。这一制度运行的是否成功,本文以实施增量奖股的首家试点企业广东省SD公司作为例子,系统地论述国有企业的绩效考核制度以及薪酬激励对国有企业改革的意义,同时,围绕广东省SD公司实施增量奖股的绩效考核及薪酬激励特点,论证其合理性及实施的效果性,从而为今后的国企改革提供一些相应的经验。本文发现,实施增量奖股的广东省SD公司基本上达到了方案的要求,企业得到了良好的发展,高管的积极性也得到了提高。这一方式具有不触动企业既有资产,对于经营所获得的增量资产部分,在扣除存量资产“机会成本”后,再作50％转股分配的基本特征,较好平衡了企业出资人与管理层、技术骨干利益关系。这样既有利于经营性国有资产保值增值,又激励经营者不断争取把企业做大做强,规则设计的合理性比较显著。这是解决国企长期激励不足的一种有效新方式,应该在不断的实践摸索中继续完善它,以激励国有企业管理层对企业的贡献最大化。

目录

文摘

英文文摘

第1章 引言

1.1 研究内容及研究意义

1.2 研究框架

1.3 研究方法

1.4 本文的创新之处

第2章 理论基础及文献综述

2.1 理论基础

2.2 文献综述

2.3 本章小结

第3章 国企改革与薪酬激励的发展

3.1 国有企业改革的历史与分配制度历史沿革

3.2 国企经营者薪酬激励制度的现状:股权激励不足

3.4 各种股权激励方式在国内外的实践

3.5 本章小结

第4章 新的股权激励方式:增量奖股

4.1 增量奖股办法介绍和特点

4.2 增量奖股的作用与意义

4.3 本章小结

第5章 广东省SD公司实施增量奖股案例介绍

5.1 SD公司背景介绍

5.2 SD公司考核指标确定

5.3 SD公司的增量奖股方案介绍

5.4 SD公司实施增量奖股前后的财务表现

5.5 本章小结

第6章 广东SD公司实施增量奖股效果分析

6.1 对SD公司实施增量奖股的评价

6.2 增量奖股应作为一种有效的股权激励新方式选择性推广

6.3 增量奖股与国企改革关系

6.4 本章小结

第7章 结论与讨论

7.1 本文的结论

7.2 本文的不足

参考文献

后记