中惠熙元人才流失影响因素分析

摘要

2007年10月以前，在经济增长和人民币稳步升值的大环境下，中国房地产市场一直保持增长态势。随着房地产行业的发展，拥有人才的优势成了企业发展的关键，房地产企业加大了对人力资源的争夺，使房地产企业员工流失率偏高，平均流失率达20％左右。
　　 本文运用了管理学、人力资源管理等相关知识，以双因素理论和各参考文献为基础，理论分析与实证应用相结合法、经验总结法、问卷调查法、访谈法多种方法相结合，对引起中惠熙元员工离职、影响员工满意度的各因素进行了分析研究，对影响中惠熙元员工满意度的主要因素：薪酬福利、员工培养与发展、企业内部工作关系、工作时间、工作压力、工作环境等进行了详细的分析。
　　 经过对离职人员与在职人员的访谈，以及员工满意度问卷调查，我们发现中惠熙元影响员工满意度、引起人才流失的主要原因有：员工对企业的薪酬福利不够满意；企业缺乏对员工的培养、发展机制；企业内部工作关系存在问题；员工工作时间过长，工作压力过大；工作环境较差，工作地点不方便。
　　 针对这些问题，从双因素理论进行分析，提出了相关的改进建议：加强保健因素，包括建立有竞争优势的薪酬体系、改善员工工作关系、降低员工劳动强度、减少员工工作时间、为员工提供舒适安全的工作及生活环境；加强激励因素，包括明确并告知员工企业未来的发展方向、正确制定年度经营目标并维持目标的稳定性、为员工制定个人发展计划并加大培训力度助其实现职业生涯规划，
　　 本研究的理论贡献是：本文对需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论四大激励理论进行了回顾，并查阅了一些学者对企业如何更好地留住人才的研究，同时，主要运用双因素理论对中惠熙元应如何提高员工满意度，更好的留住企业人才进行了分析。通过研究发现，员工为企业工作的目的，除了薪酬、工作保障、福利和休假外，也希望从工作中得到责任感、成就感以及从事有趣的或者自己喜欢的工作的乐趣等，这样才能让员工工作得比较满意。
　　 本研究的实践贡献是：一是通过本研究，建议在中惠熙元内继续完善企业的用人机制及各项人才激励政策，更好的为企业留住人才；二是通过研究，为其他房地产企业在制定合理的人才激励及用人政策时提供参考，达到企业吸引、留住并用好人才的目的，以适应企业的发展；三是提醒房地产企业在制定人才招聘政策、人才管理制度时，除了站在企业的角度考虑问题外，还要多站在人才的角度，把人当成“社会人”来看待，制定更完善的措施和制度，让人才在选择企业或在企业中工作时能有更高的满意度。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 研究背景与目的

1.2 研究的意义

1.3 研究的基本框架

1.4 研究方法

第2章 人才激励理论概述

2.1 相关名词释义

2.2 激励理论回顾

2.3 对员工满意度与人才流失之间的关系的探讨

2.4 对企业如何更好的留住人才的研究

第3章 房地产行业背景及中惠熙元介绍

3.1 房地产行业发展现状

3.2 房地产行业发展趋势

3.3 房地产行业人才现状分析

3.4 中惠熙元房地产集团介绍

3.5 中惠熙元企业文化简介

3.6 中惠熙元组织结构及职位级别

3.7 中惠熙元人才流失现状

第4章 中惠熙元人才流失原因分析

4.1 通过多种途径了解员工产生不满的原因

4.2 中惠熙元人才流失原因分析

第5章 有效留住人才的措施

5.1 招聘到合适的人才

5.2 中惠熙元更好的留住人才的策略

5.3 加强企业的保健因素

5.4 加强企业的激励因素

5.5 提高员工满意度的其他因素

第6章 结论

6.1 本论文的结论

6.2 本论文的不足之处

6.3 后续研究的建议

参考文献

附录 员工满意度调查问卷

致谢