广东金明塑胶设备有限公司差异化战略研究

摘要

作为国家级高新技术民营企业，广东金明塑胶设备有限公司在二十多年的发展过程中，已经树立了技术领先的行业领导者地位，具备一定的规模和优势。但是，随着国内外市场竞争的日益加剧，金明公司传统的产业竞争模式已经受到了挑战。
　　 本文在借鉴差异化竞争战略管理的相关理论和经验研究的基础上，从金明公司的外部环境入手，指出在国家政策、经济环境、地区环境、技术条件的宏观外部环境，以及公司所处的包装塑料机械制造业的产业竞争微观环境上，金明公司所面临的机会和威胁；而后着重对公司内部的发展总体现状、财务状况、组织结构和人力资源构成状况等方面进行深入分析，明确了金明公司所拥有的优势和劣势。在此基础上，给出了金明公司的SWOT分析矩阵。然后，结合公司发展战略制定的原则，提出来未来金明公司总体发展的战略定位、差异化竞争的发展战略、发展总目标及战略构架，并着重从产品差异化、市场差异化和形象差异化三个方面入手，来实践差异化的竞争战略。
　　 本文为金明公司制定了五年发展规划，并分阶段地制定了战略实施的总体思路：战略实施分为战略准备、战略发展和战略完善三阶段，确立了各阶段预期的财务目标值，以及战略方案实施的控制重点。最后，给出了战略实施的控制过程。

目录

文摘

英文文摘

第1章 绪论

1.1 选题背景

1.2 本研究的意义和目的

1.3 研究思路和研究框架

第2章 相关理论和经验研究概述

2.1 关于战略概念的演化

2.2 差异化战略的理论研究

2.3 国内相关经验研究概述

2.4 小结

第3章 企业外部环境分析

3.1 金明公司宏观环境因素的PEST分析

3.2 塑机行业的产业竞争性分析

3.3 小结

第4章 企业内部环境分析

4.1 广东金明公司的发展现状

4.2 财务状况

4.3 组织结构现状

4.4 人力资源状况

4.5 企业的技术条件

4.6 小结

第5章 金明公司的差异化战略选择、实施与控制

5.1 金明公司战略的制定及其构架

5.2 金明公司现状的SWOT分析及差异化战略选择

5.3 金明公司的战略实施策略与控制

5.4 小结

第6章 结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

参考文献

后记