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第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会

召开年：2002
召开地：上海
出版时间： 2002-10-28

主办单位：大连理工大学;上海交通大学;台湾政治大学

会议文集：第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会

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1.光华会展管理系统项目可行性研究
- 廖春良;程发新
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本案例从创新性和技术成熟性、市场、项目实施方案、项目投资预算、经济、社会效益等方面对光华会展管理系统的项目可行性进行了研究.认为该项目创新性强，市场有现实的需求，具有良好的应用前景和较大的推广价值.
2.以资源基础理论探讨岳华公司多角化之经营绩效
- 黄旭男;王中岳
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：多角化为厂商扩展新事业的一种策略，企业在经营面对外在环境的重大改变、足以威胁到本企业的成长空间时，可采取多角化策略，跨入新的事业领域，以分散风险，追求永续经营.但实际上并非每一个企业进行多角化都有良好的经营绩效，影响多角化策略绩效之因素并无定论，在Ramanujam & Varadarjan(1989)有关多角化的研究中，认为一般环境与产业环境是重要的影响因素，但也有学者认为厂商内部的因素才是主要原因.虽然多角化策略与经营绩效关系一时无法理清，但Ramanujam & Varadarjan(1989)指出资源基础理论有助于多角化策略的研究.本研究试图以资源基础理论探讨案例公司如何运用其资源能力进行多角化，以提升经营绩效.本案例公司是一家专业电玩公司，面对不良的产业环境，成功地以多角化经营管理模式走出一片天空，旗下大头贴事业的发展成效颇为卓越，但公司发展鲁肉饭事业则完全失败.探讨其成败的因素，对于企业如何以自己本身的资源能力进行多角化，以提高其经营绩效，具有一定程度的参考价值.
3.宏基集团——迎接未来的挑战
- 康照宗;蔡庆钟
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：50多年来，台湾经济从传统制造业发展至今之资讯工业，其中电脑产业已成为台湾经济重心，产值占国民生产毛额比率不断的上升.由于资讯产业具有不断创新与周期短之产业特性，电脑厂商无不面临经营竞争之压力与挑战.本文选择宏基集团案例分析探讨对象；该企业曾经是台湾最大资料设备处理制造业者，开创台湾资讯业者在国际市场自创品牌之先驱者"Acer".然而宏基集团面临经营困境与挑战，对企业本身实施再造工程.本文以个案分析方法探讨该企业之再造组织工程，同时提出未来因应对策，如产品的行销、公司全球布局及集团中组织结构等建议.
4.英迈中国电子商务策略选择
- 薛伟贤;陈爱娟
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：随着Internet的发展普及与应用，IT分销领域正在发生一场革命.本文通过对我国分销领域顶尖公司之一--英迈国际(中国)有限公司实施电子商务策略的分析，探讨网络环境下我国分销企业的发展路径，以推动我国分销业的发展.
5.台盐实业公司民营化案例探讨
- 康照宗;王亭力;邱信仁
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：台盐实业股份有限公司(简称台盐公司)在政府民营化政策，加入WTO后之经营环境巨变下面临极大挑战.在民营化途径中，该公司采行多角化经营模式，跨足生物科技与光电产业.在此前提下，本文以五力分析及SWOT分析法，探讨台盐公司现有内外竞争优劣势与潜在机会；同时，分析该公司跨足生物产业与光电产业之潜在机会与竞争劣势，并提出该公司之未来发展策略.
6.从危机走向重生 ——银林公司发展案例调研
- 林梅
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：一间刚刚成立不久尚处于基建阶段的新公司，由于外部不可抗力的因素，原计划投资生产的产品将无法出售，公司陷入危机.外部环境的变化迫使公司股东和管理层果断采取措施，压缩投资规模，开发新产品.短短的4个月时间，公司就走出了绝境.然而，毕竟先天不足，公司依然存在许多新的问题:高成本与低价格竞争市场的矛盾，设备工装不全，公司无法适应市场节奏失去许多市场机会，内部管理缺乏灵活性，运作效率低等.在新的问题面前，公司股东和管理层又是如何运作的呢?他们的措施是否合理有效呢?这是本篇案例要展示和讨论的.
7.华瑞公司的抉择
- 项阳
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：看准UPVC塑料管材广阔的市场前景，田经理创办了华瑞经贸有限公司.在田经理的努力下，华瑞顶住了创业初期巨大的压力，逐步走出了困境.UPVC塑料管材的市场空间越做越大，华瑞公司的业务蒸蒸日上，并获得了可观的经济收益.然而，当华瑞公司准备进行再创业--开发学生公寓时，却遇到了意外的回款困难问题，使田经理又一次面临着抉择.
8.缅甸长城科工贸有限公司
- 乔小明
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：缅甸长城科工贸有限公司是中国龙桥科工贸有限公司在缅甸与缅官方共同投资创建的一家子公司.合资公司中部门经理的不和，引起了公司内部士气和工作进展一系列的严重混乱。因为这两个部门经理之间的矛盾，不仅仅是个性冲突的问题，更重要的是，它反映出缅甸社会现存的矛盾状况。中方总经理的解决办法是：1.设置双重职位；2.响应缅甸政府关于提升缅族人雇员在公司中的比例的规定，招募一些初、高中的缅甸入进来，然对他们进行培训，以期尽可能的提高他们的工作能力.来符合公司的需要。本案例建议有志到外国投资的工商业界的同行在去投资前必须对投资国的历史、政治、社会现状有充分的了解，这样可以少走弯路，减少损失。而且要学会怎样适应投资国的文化习俗，减少或避免因文化差异而带来的不便。
9.中韩大蒜贸易战
- 逯宇铎;苏振东;杨小雨;周会斌;张宇
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：在国际竞争日益激烈的今天，中国许多具有国际竞争力的产品经常遭到某些国家的贸易制裁.尽管其借口多种多样，但是目的只有一个，即通过制裁阻挠中国产品进入其本国市场.面对这种情况，中国应该何去何从?本文选取了1999年发生在中韩两国之间的大蒜纠纷这一典型案例.在此次事件中，中国政府合理而灵活地利用世贸组织争端解决机制，通过对韩国政府"有理、有利、有节"的斗争，最终妥善、圆满地解决了这一争端，并为两国今后的经贸发展铺平了道路.同时，这一事件的解决也对今后中国政府处理类似的国际贸易争端提供了"前车之鉴".
10.大地科技股份有限公司
- 张徽燕;吴卫
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：大地科技股份有限公司与许多高新技术企业一样，存在着企业成长的通病.经历了激动人心的创业阶段，现在步入快速发展的阶段:企业由名不见经传到榜上有名乃至鹤立鸡群.介绍了大地科技股份有限公司如何在快速发展阶段的两三年内，迅速建立起职务体系、薪酬支付体系和业绩评价体系，即建立起合理有效的人力资源管理体系。
11.一个生技公司的创业过程
- 温肇东;廖硕文
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本案例运用Timmons Model模型，以机会、资源、团队做为主要构面，先对个案公司进行静态的构面探讨，然后分析其发展的动态平衡过程。
12.海州热电厂的债务重组
- 宋金波;孙岩
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本案例描述了一个在新旧体制转换过程中形成高额负债的企业。通过对该个案的学习，讨论和研究，可以对国有企业的不良债务问题从体制上和经营管理中去认识，进而分析银企债务重组的利弊，加深对国有企业运作方式的理解。
13.人力资源部经理的困惑
- 成刚
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：旭日化工厂是本市一家较大的化工企业，拥有45年的历史，1995年经过转制改为国有股份公司，公司现有员工3000多人.与传统的国有企业一样，该公司冗员过多，效率低下.两年前，从公司集团总部调入的新任总经理在到任的第一天就提出了5年的任期目标--提升企业的综合竞争能力，在加入WTO以后使企业立于不败之地，其中最重要的一条措施是5年裁员50％，每年10％的目标.人力资源部林经理在总经理的"以年龄为惟一标准"的要求下，两年内完成了裁员20％的数量指标，然而，公司的生产率并未得到一点儿改善.
14.张经理的决策为什么失误
- 陈爱娟;薛伟贤;毛冬宏
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：G百货大楼是中原地区H省下属的一个中等城市的国有企业.由于领导个人决策失误，导致企业损失惨重，面临经营困难。本案例的关键要点在于： 1.经营者的多元化决策缺乏内部与外部环境支持，也没有进行长期投资的收益和风险分析。2.领导者制订较大投资的决策方案时，应该进行双重决策。3.发现决策失误时，在错误的决策上继续追加投资以减少责任是决策中的赌博心理和自我辩护心理的影响所致，这种决策心理常常引起更多的损失。4.出现决策失误时，可运用企业再造时的心理重新决策。
15.一汽大众实施ERP案例
- 张昌蓉
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本案例根据吴维的文章"一汽-大众实施ERP的成功经验"改编，一汽大众是我国应用ERP非常成功的企业之一.介绍了ERP系统应用情况，和值得学习的经验。
16.一次市场调查之后
- 姜原子;陆力斌
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本案例讲述了一个摩托车企业的总经理在一次市场调查之后，在企业一天内所做的工作以及员工和中层管理者的不同反应.
17.企业定价与竞争者定价
- 葛志琼;涂永式
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本案例通过联合利华与宝洁的洗衣粉价格战、丰田凌志车的推销策略与奔驰的提价策略来说明：1.企业定价的依据。2.竞争者的定价对企业价格影响。3.“洗衣粉”是生活日用品，价格需求弹性大；“奔驰”车是奢侈品，高品质、高价格是身份地位的表现，如果降价，会导致营销的失败。4.不同的商品应对价格战有不同的方法。
18.到底是谁的错——浅谈'团队建设'理论的案例教学
- 张学英;向德全
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：文章针对企业管理教学中"团队建设"理论的理论性强而可操作性差的特点，拟从案例教学的角度，提高教学的趣味性和加强该理论与实际联系的紧密性.
19.珠海电信局2002年小灵通业务营销策略
- 熊志刚
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本文是一篇研究性的案例，含案例正文及案例分析两部分. 案例正文部分采取写实性的手法，叙述了珠海电信在制订2002年小灵通营销策略时积极引入市场导向的观念，采取了有别于以往单凭经验制订营销策略的新思路--将企业经营的历史数据、市场调研得出的数据及企业员工的经验值三者相结合的方法，同时介绍了小灵通的优缺点及在国内和珠海市的发展状况.案例分析部分运用理论和统计分析研究相结合的方法，借助战略管理、统计学和市场营销等相关理论和各种分析工具，分析了珠海电信制订小灵通营销策略的具体过程，并向珠海电信提出了具体的营销建议. 本案例的重点是企业如何对业务进行销售预测、竞争分析及运用统计分析工具确定业务的营销策略.
20.新世纪医院——您需要时的家
- 李弘;杨闯
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：大连新世纪医院是一家民营医院，面临激烈的市场竞争，医院制定出符合市场需要的以“患者满意为中心”的质量标准，引进五星级酒店的管理模式，提供一流的配套服务，使得医院和患者之间建立起融洽的关系，形成医院的良好信誉和形象。医院设立专门机构和专门人员严把医疗质量关，聘请了数十位医术高超的专家教授，并实行专家首诊，从门诊到病房对同一病人负责到底，实行“一条龙“服务，保证初诊的准确性和诊断、治疗的连续性，同时强化监督机制，实行动态管理。
21.大连中隆仪表股份有限公司
- 朱方伟;李卉;程海琼
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：大连中隆仪表股份有限公司在创业期制定了一套浮动股份分配方案：设立了工龄系数、工资系数、前期股份系数三个指标来计算股份的多少。这样，公司的最初创业者占有工龄系数优势，而后期加入公司的优秀员工，可以获得工资系数的优势。随着公司的成长壮大，必然要从人合转变为资合。浮动股份制既能在创业期内对员工起到有效的激励作用，同时又能实现公司从人合向资合的转变。公司的发展必须依靠优秀的和不断成长的员工。企业的发展、股份的增值、员工的成长是相互联系，互为一体的。
22.恒力公司的兴衰
- 黄旭;程林林
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：这是一篇经过实证研究而完成的个案.该个案讲述的是一个伴随着中国大陆改革开放政策而产生的国有省级专业公司18年的兴衰史.透过这篇个案，从某种角度折射出在转型时期中国大陆部分国有企业所面临的共性问题.
23.XH-MIS新华农药厂集成化管理信息系统
- 耿立校;曾珍香;蒋雅静
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：新华农药厂是其所在省内的一家重点农药生产企业，该厂的生产经营工作一直成效卓著，为了提高工作效率和企业竞争力，企业决定开发自己的信息系统，并与省内某著名高校合作，希望在一年半内完成项目的实施工作，但由于诸多因素导致项目的开发、实施都进展缓慢，使已经投入和占用的大量资金和人力都没有很好地发挥其实际效用.本案例介绍了该企业的概况，并重点叙述了其信息化状况及其管理信息系统建设工作的开展情况，引导读者从中发现企业信息化工作中大多都存在的问题，从而能通过案例分析得出避免及解决这些问题的方法或措施.
24.大连朝阳化学股份有限公司
- 陈勇
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：大连朝阳化学股份有限公司(简称朝阳股份)的现有定位并没有结合公司面临的企业内外环境特点，与公司的长远战略规划也是不适应和协调的。公司的现有营销战略定位很不明确，这将会制约公司的长远发展，因此有必要结合公司的长远战略规划，重新制定公司的营销战略定位。本案例的研究分为三个部分:首先，运用PEST分析法，对企业的外部环境进行分析，总结出企业所面临的机会与威胁；其次，进行内部分析，明确企业的优势与劣势；最后，在此基础上，运用SWOT分析方法，产品生命周期法以及波士顿矩阵法进行战略分析，并提出战略建议。
25.元宝山发电厂低成本战略
- 罗永龙;张涛;栾庆伟
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：面对电力市场"厂网分开，竞价上网"的改革，发电企业加强成本管理，探寻持续降低成本的新途径，是增强自身竞争力的必然选择.本文描述了一个成本管理严重滞后的电力企业，准备通过引入其他行业成熟的成本管理方法，结合本企业的实际加以灵活应用，迅速提高企业成本管理水平的案例.
26.DC公司在推行新绩效考核体系的过程中面临的困境
- 常涛
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本案例详细描述了一家大型国有企业在推行新的绩效评估体系过程中遇到的各种困境，可应用于组织行为课程中有关组织变革与发展以及沟通和冲突等章节的讨论。通过本案例，可以了解企业内部组织制度的变革过程以及会遇到的困难，思考如何成功地推行一项新的制度，在这个过程中企业的高层、中层领导应处于一种什么角色，又如何在推行中面对组织政治的影响。
27.W企业集团的信息系统建设
- 彭宇涛;陈福军
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：随企业实力的不断增强和业务范围的不断扩大，大连W企业集团的管理信息严重滞后，各级管理者得不到及时、准确、全面的信息支持，不能实时了解企业各经营状况.集团决定建设新的管理信息系统，并初步形成了两套方案:姜副总提出的引进商品软件和于副总提出的改造现有软件，双方在集团的信息系统建设会议上展开了激烈的争论.两套方案各有利弊:引入商品软件投入成本高，实施风险大，但系统功能齐全、设计先进、稳定性强、实施周期短，实施成功将对公司的管理水平有很大提升；改造现有软件成本较低，全面失败的可能小，但系统实施周期长、稳定性差，集成度不高.集团目前对这两套方案难以做出抉择.
28.韩董事长的用人之道
- 何烛竹;陈福军
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：用人在家族企业的管理中无疑是十分重要的一环.本案例通过"科技精英攻关"、"从总入阁理财"、"组建营销平台"、"韩伟相才"、"集团大家庭"几个部分的事件，力图真实地反映大连韩伟企业集团董事长在吸纳人才、使用人才、评价和留用人才方面的一些思想.希望通过阅读案例材料，读者可以从中获得一些启示，分析韩伟企业集团在用人上的成功之处，尚存在什么问题.
29.大连韩伟企业集团 ——绿色农业品牌之路
- 李巍;郭洪波;陈福军
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：大连韩伟集团是全国最大的蛋品养殖和供应基地.在公司发展的20几年中，历经产品的供不应求、市场滑坡、品牌经营几个阶段.90年代末韩伟集团的董事长韩伟看到国内绿色品牌鸡蛋的生产还是零，因此能领先生产出绿色品牌蛋品，可以抢先占领更大的市场份额，因而做出了建立中国第一家具有品牌支撑的蛋品供应基地的战略性决策，从而开创了蛋品市场绿色品牌经营的先河. 接下来，韩伟为其品牌"咯咯嗒"定义了核心内容，又对其进行了全方位的保护工作.而后，又将品牌营销作为重点，以研发和人才作为支撑，以对品质的无限追求为核心重新整合企业资源，将品牌经营作为企业运行的标准，取得了良好的效益.在品牌经营的过程中，韩伟董事长时刻不忘利用"外脑"，在品牌经营的攻坚阶段，他请来了东北财经大学MBA的学员们为其品牌的有关问题进行诊治，以便今后品牌的有效运营.
30.中国的移动通信行业
- 董大海;宋立国
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本文回顾了移动通信百年的发展历史。通过对网络运营商、设备供货商、手机供货商的分析、研究，论述了中国移动通信市场和行业的发展过程。特别需要指出，在中国，行业发展是政府主导型的，这种情况过去非常严重，但是现在已经和正在发生很大的变化。在家电行业，政府的力量已经很小；在移动通信行业，政府的力量仍然较大但是也在减弱；汽车行业也是如此。事实表明，中国正在向着市场经济的方面转变，而且步伐很快。不能够认识到这一点，就很难理解中国国情的“行业”。
31.红山电业局发展决策
- 王国红;礼慧;李文英
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本案例以我国电力改革为背景，面临电力改革冲击的红山电业局是某跨省电网的一个规模较小电业局，由于所处地区经济发展缓慢，发展受到很大制约.本案例首先分析在电力体制改革背景下电力行业的基本情况，然后分析红山电业局的基本情况及面临的问题，要求对红山电业局的内外部因素进行分析，并制定出发展战略.
32.企业合并中保留人才策略
- 梁红星
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：2001年9月，惠普同意将以股权置换的方式来与康柏合并.由于公司和员工的信息不对称和不透明，引起人才流失。合并涉及到两个公司的未来发展，实际上与每一个员工息息相关。因此，解决人才流失的策略和方法是：(1).并购企业(惠普)要明确对人才的态度。并购企业对人才的态度将会影响目标企业(康柏)职员，乃至并购企业本身人才的去留。(2).并购企业还应采取实质性的激励措施。若有更好的任用条件，目标企业人才必然愿意留任。因此，详细的人才留任激励措施，常常成为收购协商中并购双方关注的焦点。
33.'可持续发展战略'下我国绿色会计体系的构建分析
- 戴大双;宋金波;刘艳萍
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：日益严重的资源匮乏、环境污染问题已经迫使全球经济发展必须遵守可持续发展的信条.绿色会计作为衡量企业环境责任的工具，应该对原有会计体系进行合理的调整、补充与重新界定.本文分析了目前国外绿色会计的研究状况，对我国建立、实施绿色会计核算体系作以探讨和分析.
34.创业管理与工商管理教育
- 刘常勇
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：创业管理教育在欧美日等先进国家早已探受重视，而且颇具规模。有些大学甚至以专注创业领域的研究和教学作为学校发展的策略重心及竞争优势。本文搜集并整理美国四所著名大学的创管教育课程，将课程依其性质与内容分类，并分析比较四校创业管理教育课程规划的特色，目的是提供给中国大学商管教育未来发展之参考。
35.广东健力宝集团'关系运用'的个案研究
- 饶远立
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本文通过对健力宝集团关系运用手法的研究，认为企业的关系运用手法可分为三种类型:第一种类型是个人关系，即是与少数人达成特殊关系；第二种类型是团体关系，即与某个团体或组织建立特殊关系，通过某些事件或大型活动来达到宣传和树立形象的目的.第三种类型是大众关系，通过大众化的情感沟通来提升自己的形象，获得消费者的认可和信任.健力宝的失败就是因为过分迷信前两种关系的运用，忽视了第三种关系的运用.
36.广东格兰仕集团的多元化经营战略
- 郑景恩
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：格兰仕从专业化向多元化发展，除了考虑外部环境与内部资源的整合外，还要进一步考虑内部资产(产品)之间的组合发展。格兰仕的两种产品系列处于不同的行业生命周期，因此，格兰仕在发展时必须注意两种产品的差异之处，发展出既能分别适应两种产品的特性，又能融合两产品共性，最大限度发挥格兰仕优势，达到协同效应的新协同战略。协同战略应该包括两个方面内容:首先是维持微波炉产品的市场竞争地位，延缓其进入成熟期的时间，最大限度地增加产品利润和企业现金流人；其次是处于高成长期的新产品(空调)的市场扩张策略，通过低成本领先实现价格领导，迅速抢占市场份额，最终达到市场领导者的地位。
37.沈阳市汽车开关厂发展战略分析
- 金立顺;杨敬洲
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：沈阳市汽车开关厂是一家国有汽车零部件生产企业，自1984年生产汽车组合开关以来，经过国家"八五"和"九五"技术改造，已发展成为国家汽车组合开关专业化骨干生产企业之一，其主导产品汽车组合开关、汽车锁总成、汽车转向管柱是"九五"国家汽车产业发展规划的第二类、第三类汽车关键零部件项目，部分产品为国家引进车型的国产化配套.由于企业在发展过程中没有把握住市场机会，确立明确的企业发展战略，建立起企业的核心竞争力，造成企业的产品销量急剧下降，市场份额锐减.在中国加入WTO之后，沈阳市汽车开关厂如何在新形势下生存发展，就成为一个亟待解决的大问题.本案例运用战略管理的科学原理与方法，分析企业外部环境的机会与威胁以及内部环境的优势与劣势，提出企业使命与目标，制定企业总体发展战略、职能战略及战略实施的具体策略.
38.平衡计分卡实务案例之探讨
- 季延平;黄琼玉
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：企业不断成长，必须在经营与管理上拟定各种发展策略.而各种发展策略是否能够得到组织成员的共识与支持，并且配合执行，则需要藉用有系统的方法，以利推动的成效.而源于1990年美国的平衡计分卡，即是藉由强调企业四个构面(财务面、顾客面、企业内部程序面、创新与学习面)，而与策略、报酬制度相连结，进而促使落实组织各种发展策略的管理制度.因此，企业为落实组织的发展策略，纷纷投入推动平衡计分卡的行列，以期建立竞争优势.然而，却如同水中投石效应，虽然日渐扩散，却也日益平淡而了无痕迹.探究其中的原因，主要是成功案例者少，失败案例者却不知失败的根源，就全然归咎平衡计分卡不合实务所需，继而仍以错误观念运作，实是令人担忧. 所以，本文不欲锦上添花，而为力陈时弊，故特以推展平衡计分卡的失败案例说明.一方面，藉以澄清业者推行时的盲点与错误；二方面，藉以阐述正确的配合做法，以正本清源，而利于相关业者平衡计分卡的推行，进而促进策略的实践，以达竞争优势的建立.
39.宜家中国
- 魏立群
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：宜家在中国拥有5家自行设立的贸易公司和300家合同供应商。近二十年来，中国已经变成了宜家地理上也是经济上的重心，中国将会取代瑞典，成为宜家最大的采购国。宜家进入中国市场后，让中国消费者感受宜家的经营理念；感受宜家系列广泛、设计精美、实用、高质量、低价格的产品；推广产品目录，使众多的中国人了解家居设计这个概念；将特色经营模式融入中国；宜家还把节约成本、引进新技术的成功经验带到了中国。目前中国是宜家商场中惟一不盈利的国家，但是宜家的目标是做长远打算，并非是追求近期利润的最大化。本文还介绍了宜家中国的人员管理及在中国的采购与供应。并指出了宜家在中国需要面对的一些问题。
40.辽信证券'双向选择'案例
- 安薇
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：辽宁信托投资公司证券总部改革用人制度，实行“双向选择”。方案内容包括：各部门经理竞聘上岗、双向选择、落聘职员安排。方案评价：1.“双向选择”彻底打破了大锅饭，使职员能进能出，工作绩效突出。2.给营业部经理更大的自主权，改善了用人机制。3.提高了整体人员素质、业务水平。4.加强了团队合作，减少了内耗。5.以人为本，调动员工的积极性和创造性，规范员工的行为，以求得员工发展和组织目标实现的一致性。方案实施后还存在一些问题需要解决。
41.翁亮'赶大集'策划
- 骆锟;翁亮;陈福军
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本文介绍了盘锦市兴隆大厦面对市场竞争，为扩大企业的影响力、树立良好的企业形象，通过市场调研，开发农村消费市场，策划了农民"赶大集"活动。针对农村消费者的习惯与特点，制定了旨在有效提升企业形象的宣传策划，采用多种形式进行广告宣传；配备专车接送农民购物；参加社会公益活动等，收到了良好的经济效益和社会效益。
42.陕西汽车制造总厂精益生产案例
- 张昌蓉
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：随着国民经济快速发展和我国加入WTO的日益临近，陕西汽车制造总厂也面临着一系列的问题、压力和挑战.面对这些，陕西汽车总厂应该制订什么样的生产管理战略呢?企业采取的方法是对现行的生产方式进行变革，实施精益生产方式.
43.对中国管理案例教学现状的调查与分析
- 何志毅
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：中国经济的持续高速发展孕育了对工商管理教育的庞大需求.在过去的20多年中，尤其是近10年以来，中国工商管理教育取得了重大发展，已经初步建立起现代工商管理教育的完整体系.而案例教学作为工商管理教育的一种重要工具和基本方法，也在整个工商管理教育发展的过程中孕育、诞生和发展.本文通过对北大光华管理学院、清华经济管理学院、人大工商管理学院的案例教学现状的调查分析，得出的结论为:MBA学员对案例教学重要性的认识非常之高；对目前案例教学所占的比重和教学效果显著不满；学员对案例教学所占比重的期望值为50％左右；学员期望本土案例的比重为60％左右；学员对案例题材企业的兴趣点是民营、外资、中小企业，学科兴趣点是营销、战略、人力资源，行业兴趣点是金融、电子信息、零售；教师对案例教学重要性的认识也很高，但对案例教学效果的良好感觉大大高于学生的感受.案例教学中的问题体现在案例、商学院、师资和学生四个方面.本文分析了造成案例教学现存问题的诸多原因，认为参照国外商学院案例教学的历史和现状，依托管理教育市场的巨大需求、学员对教师压力的加大和教师参与的提高，以及商学院相互竞争的推动，中国管理案例教学将具有良好的发展前景.
44.MBA案例教育的两个误区及其治理
- 陈树文;唐丽艳
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：把案例等同于实例，用来阐述教科书某章节的原理和用来证明教科书某章节所述的原理、方法的有效性，是MBA案例教育的两个误区.治理这些误区，就必须把案例作为独立的教材来设计和运用，通过"以案论理"、"以案论策"的教学达到培养合格的工商高级管理人才的目标.
45.案例教学价值观之我见
- 罗冠生
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本文从10个方面分析了案例教学行为与价值观的关系，提出案例教学的价值观决定案例教学的行为，要推广案例教学法，必须从转变价值观入手.
46.开发太阳镜制造业市场的个案研究——以P公司为例
- 陈正男;张婷玥
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本报告以P公司为例，探究台商于开发中国太阳眼镜工业的过程中，如何挟其固有之经营优势，创造企业经营的新契机.本研究以企业访谈之整理资料，进行问题分析与讨论，以供企业经营之参考.
47.上海兰生大宇的跨文化合作
- 范徵;苏丹
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本案例研究了上海兰生集团与韩国大宇株式会社合资经营的"上海兰生大宇"的跨文化合作经验.比较了中韩文化差异，剖析了其跨文化合作能力，并在结论中给出了分析跨文化核心能力的一般模型.
48.广东金鑫塑胶设备有限公司
- 刘莉;马丹洁
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：广东金鑫塑胶设备有限公司是汕头经济特区的一家民营科技企业.公司创始人、总经理马振兴从一个作坊式小厂开始创业，经过十几年的发展，靠市场导向的技术开发战略和产品战略，公司已成为本行业的"排头兵"，2001年荣获广东省政府颁发的"民营科技创新奖".公司在创业管理、技术开发等方面取得了成绩，同时也面临一些困惑和挑战，在新形势下如何进行第二次创业?怎样突破民营科技企业发展中的"瓶颈"?怎样提高企业经营者的战略意识、人力资源管理水平和建立规范的企业管理制度等是本案例研究的主要问题.
49.SD集团的发展战略
- 刘力钢;霍春辉
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本个案介绍了一家大型民营企业集团SD公司创业和发展的经营过程，以及在经过17年的发展之后，公司高层管理者对公司已有的战略进行调整和未来战略设计的思想.面对市场激烈竞争和环境的多变性，如何整合资源，寻求优势，选择发展战略一直是该公司面临的重要问题.从创业到发展，企业如何选择好适合企业的发展战略，是每一个企业实现可持续发展的关键.该个案重点分析了SD集团公司多角化经营战略选择以及该战略的实施过程.
50.山申公司的战略困境
- 邵剑兵
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本个案介绍了一家台资企业-山申公司进入大陆市场过程中所遇到的种种问题.由于对所进入的市场理解不透彻，缺乏有效的战略手段和方法对所投资企业进行适应性调整，也难以与其他下游厂家保持友好的合作关系，山申公司陷入到难以摆脱的战略困境当中.当前，如何整合资源、进行战略转型和调整是企业下一步拓展的关键，关系到企业能否持续发展的核心问题.
51.上海建工(集团)收购香港建设
- 史颖;于英川
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：上海建工(集团)总公司(以下简称"上海建工")是国内大型建筑集团之一，出于战略考虑，借香港建设(控股)有限公司(以下简称"香港建设")处于债务困境的时机，启动了对香港建设的收购，成为其第一大股东，对香港建设进行债务重组，优化资产.与此同时，上海建工利用此次收购拓宽了融资渠道，获得了专门资产，增强了国际竞争能力.这次收购活动是首家国有企业收购红筹公司的个案，提供了一条可行的中国企业"走出去"的模式.本文介绍了双方公司背景、收购动因、收购过程，并总结了收购结果：(1).规模经济趋于合理。(2).与香港建设优势互补，联手竞标大型项目，实现共同发展。（3).提高存量资产的运行效率。(4).达到市场优势效应。
52.全国MBA企业经营决策模拟比赛模型分析
- 韩旭;陈福军
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：由国家工商管理硕士教育指导委员会主办，北京大学光华管理学院承办的"全国MBA院校企业经营决策模拟比赛"，是一种借助于计算机软件，模拟现实企业竞争环境，使各参赛代表队通过综合运用战略、营销、生产、财务、人力资源等知识来彼此竞争，最终决出胜负的一种比赛.通过模拟比赛这一方式，可提高参赛选手学习相关知识的热情，检验参赛选手综合运用所学知识的能力，因而是一种有效的辅助教学形式.本文对该项赛事的软件分析模型作简要的介绍，以期对今后的学习有所帮助：一、对总体战略的考虑。二、历史数据的分析模型。三、决策模型的建立。四、决策模型的使用。
53.中华电路板有限公司案例分析
- 邵云飞;井润田
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本案例介绍中华电路板有限公司为提升产品质量，引进德国先进的电子检测设备，采用电子测试程序对产品检测，但仍有不合格产品装运。专家对此进行研究，指出质量控制程序存在误差；建立了数学理论模型进行分析，并提出质量控制程序的改进方案。
54.台湾生技药物研发公司创业过程之研究
- 温肇东
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本研究的主要目的在于运用一般创业管理的Timmons Model来探讨台湾的生技药物研发公司之创业过程。采用个案研究法，以Timmons Model为研究主轴，主要是通过与个案公司的重要成员进行访谈以获取资料。本研究将创业公司需要的基本要素以“机会’、“团队”、“资源”三个驱动力的研究构面来分析。结论：(1)洞悉机会的所在，或是自己开创出机会.(2)组成适当的团队，才能有效掌握机会、运用资源.(3)适当的资源，才能与团队相辅相成，掌握住机会。
55.台湾内容提供型网站(ICP)获利模式之探讨 ——以欢乐网络王国(KingNet)为例
- 吴志正;徐承锴
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：因特网改变了企业的经营方式，藉由网络的特性透过网站及电子邮件，文章及新信息能够直接地送到读者面前，也由于这样的特性产生了内容提供型网站(Internet Content Provider，简称ICP).在本个案公司当中，KingNet是一家已在网络上存活了近5年的ICP型网站，在其成军5年以来，陆续设立了20多个主题式网站，其中包括了目前最主要经营的网站有:欢乐网络王国、电影台、音乐台、旅游台以及全世界第一家提供免费在线医疗咨询(Second Opinion)的国家网络医院.其收入来源不仅以广告业务收入为主，更是以提供网站建置的服务以及电子商务等为其收入来源，并且在2001年12月中达到损益平衡的目标.本研究认为丰富的网站内容信息、经理人特质、有绩效的创意工作团队以及高网友忠诚度等因素建立了KingNet网站的优势来源，并透过虚拟和实体通路结合、与异业的策略联盟等模式来增加营运范围及收入，均为增加网站收入的可行方法.
56.兰州华联综合超市有限公司
- 郝冬梅
- 《第二届海峡两岸暨港澳地区中国企业管理案例学术研讨会》 | 2002年
摘要：本文从实地调研的所见所闻出发，简要介绍了兰州华联综合超市有限公司在兰州地区发展的基本情况，并分析了其目前所处的行业环境，进而对兰州超市今后的发展提出思索.