中小企业成长的战略分析——以阿斯门企业为例

摘要

早在新中国成立以前，中小企业便在中国扎根成长了。只是那时的数量与规模都比较小。自新中国成立至今，中国的中小企业已经开始逐渐成长并壮大，涉及国计民生的方方面面，同时在国民经济中所占比例越来越高，对国家经济发挥的作用也越来越多。现在，国家越来越重视发展中小企业，并为了促使其能更好地发展，出台了许多保护与扶持政策。中小企业也在努力地提高自身的发展能力。随着经济全球化的深化以及电子商务的发展，中国的中小企业也开始面对国际环境，尝试在国际市场中角逐高低，有些企业已经取得了不少骄人的成绩。虽然如此，中国的中小企业在成长过程中还是会面临着数量众多的问题。从根本上看，主要是中小企业缺乏大企业在制定企业战略方面的高瞻远嘱的能力，即不能够正确的制定出适合本企业在成长过程中的各种战略，以促进企业的发展。
　　 作者希望通过本文，在分析探讨中国中小企业发展的历史与现状的过程中，总结中小企业成长过程中在战略方面的问题，并以阿斯门企业为例，进行战略剖析，根据呈现的问题提出相应的解决方案，以助中小企业更好的发展。

目录

文摘

英文文摘

第1章 导论

1.1 研究目的

1.2 研究意义

1.3 研究方法

1.4 内容结构

第2章 文献综述与相关理论

2.1 文献综述

2.2 相关理论概述

2.3 本章小结

第3章 中国中小企业的发展历程以及存在的问题

3.1 中国中小企业的发展历程

3.2 中国中小企业发展中所存在的一般问题

3.3 中国中小企业的扩张模式与电子商务模式

3.4 本章小结

第4章 中国中小企业发展应对策略

4.1 积极应对企业外部环境

4.2 提升企业自身能力

4.3 选择合适的扩张路径及电子商务模式

4.4 本章小节

第5章 阿斯门企业案例分析

5.1 阿斯门企业简介

5.2 阿斯门企业外部环境分析

5.3 阿斯门企业的内部环境分析

5.4 阿斯门企业发展的具体策略实施

5.5 本章小结

第6章 总结与展望

6.1 总结

6.2 展望

参考文献