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中小型民营家族企业代际传承与组织结构变革——以QZ不锈钢有限公司为例

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第一章 绪论

1.1研究背景

1.2国内外研究现状

1.2.1国内家族企业研究概况

1.2.2国外家族企业研究概况

1.3论文的研究目的与研究意义

1.4研究内容与研究方法

1.4.1研究内容及结构安排

1.4.2研究方法

第二章 文献综述

2.1家族企业定义

2.2我国家族企业发展现状

2.3家族企业与组织变革

第三章 案例解析

3.1研究方法与数据收集

3.2案例简介

3.3 QZ的家族资源与组织结构

3.4 QZ的组织结构解析:优势与劣势

3.4.1 QZ的组织结构优势

3.4.2 QZ组织结构劣势

第四章 代际传承与组织结构变革

4.1 QZ的代际传承状况与战略变革

4.2 QZ的代际传承与组织结构变革

4.2.1 组织内部整体结构变革

4.2.2 引进职业经理人团队

4.2.3 剥离泛家族关系网络的影响

第五章 QZ的组织结构变革策略建议

5.1 逐步建立家族创业元老退出机制

5.2 建立家族成员遴选机制

5.3 构建更为灵活的正式组织结构

5.4 灵活地引进职业经理人团队

第六章 结论与展望

参考文献

致谢

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