成长期民营企业组织结构变革研究——以东方实业有限公司为例

摘要

民营企业在成功创业之后的进一步发展过程中，面临着由创业期向聚合期转变的重要阶段(本文称为成长期)，此时通常会出现组织结构与企业增长之间的矛盾，即组织结构不再适应甚至制约企业的进一步发展。此时，需要对企业内部的组织结构进行诊断分析，发现问题所在，并实施适时而有效的组织结构变革，从而使变革后的组织结构能够适应和支持企业的进一步发展，顺利的进入下一个成长阶段。　　论文在对组织结构基本理论、组织结构设计理论和组织结构变革相关理论进行综述的基础上，结合成长期民营企业的现实特点，总结了成长期民营企业组织结构存在的主要问题，提出成长期民营企业组织结构变革的必要性，并结合东方实业有限公司组织结构变革实例，进行具体的阐述。通过对东方实业有限公司组织结构现状进行分析与诊断，指出东方实业有限公司目前组织结构存在的主要问题，并结合东方实业有限公司组织结构优化设计的权变因素分析和组织结构设计的基本原则，提出了东方实业有限公司组织结构优化设计的方案，最后指出了东方实业有限公司组织结构变革可能遇到的阻力，并提出相应的组织结构变革实施建议。

目录

文摘

英文文摘

1引言

1.1选题背景与意义

1.2研究的主要内容

1.3研究方法及论文框架

2理论综述

2.1组织结构基本理论

2.1.1组织结构基本概念

2.1.2组织结构的特征因素

2.2组织结构设计基本理论

2.2.1组织结构设计的基本原则

2.2.2组织结构设计的内容

2.2.3组织结构设计的权变因素

2.3组织结构变革理论

2.3.1组织生命周期与组织结构变革

2.3.2组织结构变革的阻力

3成长期民营企业的组织结构变革

3.1成长期民营企业组织结构变革的必要性

3.2成长期民营企业组织结构存在的主要问题

3.2.1法人治理结构不健全

3.2.2创业者高度集权

3.2.3专业分工过粗、责权划分模糊

3.2.4各项制度和规范尚未建立和完善

3.2.5从业人员的职业化程度较低

3.2.6内部关系复杂

4东方实业有限公司组织结构现状与分析

4.1公司概况

4.2公司发展面临的问题

4.3公司组织结构的分析和诊断

4.3.1公司组织结构现状分析

4.3.2公司组织结构存在的主要问题

5东方实业有限公司组织结构优化设计的权变因素分析

5.1环境因素分析

5.2企业战略因素分析

5.3企业人员素质因素分析

5.4企业规模因素分析

5.5企业生命周期因素分析

6东方实业有限公司组织结构的优化设计

6.1母子公司组织结构关系的界定

6.1.1母公司的职权界定

6.1.2子公司的职权界定

6.2母公司组织结构的优化设计

6.2.1完善现有的职能制组织结构

6.2.2母公司组织结构设计方案的分析

6.3子公司组织结构的优化设计

6.3.1直线职能制与矩阵制组织结构的对比分析

6.3.2建立矩阵制组织结构形式

6.3.3子公司组织结构设计方案的分析

7东方实业有限公司组织结构变革的实施

7.1公司组织结构变革的阻力

7.2公司组织结构变革实施建议

7.2.1采取积极慎重的方针化阻力为动力

7.2.2做好与组织结构变革相关的各项配套改革

7.2.3逐步推进企业文化建设

结论

参考文献

致谢

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