企业管理人员领导力发展研究

摘要

在变化速度不断加快的全球化商业环境里，“有力的领导”往往被看作企业成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，根据有关咨询公司的调查：目前中国企业的管理人员领导力水平无论是与西方发达国家的企业还是亚洲其他国家的企业相比，都有着明显的距离。中国企业普遍缺乏开发管理人员领导力的有效系统和方法。本文将结合目前行为科学领域对领导力的研究成果和笔者在领导力发展方面的企业实践，对企业管理人员的领导力资质发展模型的构成和应用进行研究。领导力资质模型由八项核心资质构成，各项资质在开发上有一定的次序和逻辑关系。同时，文章也论述了如何建立领导力资质模型，以及领导力评估和开发的具体方法。领导力发展模型使企业系统评估和开发管理人员的领导力资质成为可能。领导力发展模型在企业的应用，展现了它对企业的积极影响。

目录

绪论

第一章 导论

一、 资质的诞生

二、 冰山模式

三、 资质的定义及其特性

四、 领导力的定义和特征

五、 领导力发展模型及其建立

第二章 中国企业领导力发展现状及问题

第一节 中国企业领导力发展的现状

一、 随着商业环境的变化，领导力已成为中国企业成功的关键因素之一

二、 中国企业在领导力方面与亚洲其他国家相比的有着较大的差距

第二节 中外运敦豪公司现状及主要问题

第三章 企业管理人员领导力发展模型的架构及建立方法

第一节 构成企业管理人员领导力的核心资质

第二节 领导力资质发展模型的架构

一、 史蒂芬.柯维的“高效能人士七个习惯”模型

二、 从领导自我到领导团队的领导力资质发展模型

第三节 如何建立领导力资质发展模型

一、 建模方法介绍

二、 建模工作中的注意事项

三、 中外运敦豪公司如何建立领导力资质发展模型

第四章 企业管理人员领导力发展模型在中外运敦豪的应用

第一节 与领导力发展模型配合使用的相关人力资源系统

一、 PEAP绩效考评及潜能评价系统

二、 MDPR经理人发展及回顾计划

三、 Motiv8绩效管理及领导力发展软件系统

第二节 通过领导力资质评价方法判断管理人员的领导力发展水平

一、 通过与主管的绩效面谈对领导力资质进行评价

二、 通过领导力测评中心对领导力资质进行评价

三、 通过360度评估方法对领导力资质进行评价

四、 通过领导力评估委员会对领导力资质进行评价

第三节 根据领导力发展需求设计培训及发展计划

一、 制定领导力发展计划

二、 制定领导力发展计划的方式

第四节 设计跟进方案和评估方法

第五章 结论

第一节 实施领导力发展模型对企业的积极影响

一、 中国企业在领导力发展的成功案例

二、 领导力发展模型对中外运敦豪公司的积极影响

第二节 领导力发展模型可能出现的局限性

参考文献表

附录