《案例》:J企业——工业4.0战略下关键岗位的胜任力模型构建

摘要

随着全球社会经济的高速发展，世界进入了工业4.0的时代。这股浪潮不但席卷全球，更是对中国的制造业带来的前所未有的冲击。J企业为一家世界500强美国制造型企业，调整战略方向以适应外部市场的环境，想要达到组织新的业务目标，人的因素起着至关重要的作用。因此，本论文以J企业为案例研讨对象，采用文献分析、战略导向、行为事件访谈以及专家谈论法等，并通过SPSS.22统计软件对数据进行统计分析，对J企业的原有胜任力模型进行了修订与完善。研究结果主要为：
　　1、增加了通用胜任力模型中的知识方面的内容，使得原有模型真正形成了“知识+技能+个性特征”的框架；
　　2、J公司的胜任力通用胜任力要素由三个维度构成，分别是：全体员工的通用胜任力、初级管理胜任力和高级管理胜任力。在此基础上还分别构建战略调整下变动最大的三个核心部门：产品开发部门、物料计划部门和持续改进部门等的职系和岗位胜任力；
　　3、参考了公司原有的绩效评估原则，增加了不同岗位级别的胜任力因素的标准要求；
　　4、通过统计检验分析，所建立的胜任力模型具有较好的结构效度。

目录

声明

第一部分 案例正文

制造业现状

德国“工业4.0”与“中国制造2025”

J企业的现状

中央空调行业概况

目前人力资源管理现状

第二部分 案例分析

1绪论

1.1 研究的意义

1.2 研究的目的

1.3 研究框架

1.4 研究方法

2理论基础

2.1 胜任力模型的定义

2.2胜任力模型国内外研究进展

3 J企业关键岗位胜任力模型的构建

3.1 J企业现有的胜任力模型现况与不足

3.2 J企业的发展战略

3.3胜任力模型构建的流程

4.1 胜任力模型在培训中的应用

4.2 胜任力模型在招聘中的应用

5 研究结论与展望

5.1研究总结

5.2存在的问题和不足

5.3前景展望

注释

参考文献

附录

致谢