团队行为整合对团队效能的影响研究——领导行为的调节作用

摘要

变革是21世纪的主题，当前大多数企业都采取团队的工作形式以实现组织目标，应对外界动态挑战。因此，企业在实践中需要进一步思考的，是如何让团队成员真正实现协同，而不仅是单纯的个体集合。理论上，基于团队有效性在理论与实践中的重要性，本研究在现有文献基础上，进一步探讨工作团队的运作过程变量，主要通过实证研究分析两个主要问题：第一，团队行为整合与团队效能之间的关系。第二，团队领导的交易型和变革型领导行为在上述二者关系之间是否存在调节作用。本研究构建团队行为整合与团队效能关系的理论模型，以企业中的知识型工作团队为研究对象，采用问卷调查法，通过对回收的281份问卷数据进行统计分析，考察团队行为整合对团队效能的主效应，并探讨团队领导行为在其中的调节作用。 本研究涉及的主要变量包括：团队行为整合的决策参与、开放沟通和团队合作维度、团队效能的任务绩效和周边绩效维度、交易型领导行为的权变性奖励和积极例外管理维度以及变革型领导行为的领导者魅力和领导者感召力维度。 研究结果表明：一，团队行为整合与团队效能之间存在显著的正向关系，其中，团队行为整合的三个具体维度都对团队效能有着显著的正向影响。二，交易型及变革型领导行为在上述二者关系中存在调节作用。鉴于本研究对知识型工作团队行为整合与团队效能关系的讨论，本文在理论上丰富了行为整合、团队效能与领导行为的研究成果，同时为企业在实践中科学组建工作团队、激发团队实现高层次合作等方面提供了新的视角。

目录

声明

1绪论

1.1研究背景和问题提出

1.2 研究意义与创新点

1.3 研究思路

2文献综述

2.1 行为整合

2.2 团队效能

2.3 领导行为

2.4 文献综述小结

3研究假设与理论模型

3.1 研究假设

3.2 理论模型

4研究设计

4.1 研究变量的测度

4.2问卷设计与预测试

4.3研究对象选择与数据收集

5实证分析与结果讨论

5.1样本特征描述

5.2同源偏差检验

5.3量表信度和效度分析

5.4相关分析

5.5回归分析与假设检验

5.6稳健性检验

5.7假设检验结果汇总

6结论与展望

6.1研究结果解释与讨论

6.2主要结论及启示

6.3局限性及研究展望

参考文献

附录1

附录2

在校期间发表论文及科研成果清单

致谢