CG集团公司棉籽加工生产流程优化研究

摘要

随着棉籽油在人们日常生活中需求量不断增大，棉籽油产业也呈现相当活跃的态势，一些棉油生产企业不断进行扩张生产规模，棉油企业间的竞争也越来越激烈。但要是想在这激烈的市场竞争中立于不败之地，增加企业的市场占用额，除了加强营销管理等外，还需要不断优化生产制造流程。
　　本文首先通过对CG集团公司棉籽加工生产流程现状的分析，运用工业工程相关专业知识，通过实地调研、考察与咨询;其次运用5W1H方法，ECRS流程程序分析法，并结合产品的特点以及当前的生产技术现状，对生产流程进行优化，解决了全员质量管理意识薄弱、生产现场混乱、生产流程等问题，降低了生产成本，减少生产失误，并优化厂房布局，减少生产损耗，提高工人积极性。最后，对CG集团公司棉籽加工生产流程优化前后的用工、生产成本情况进行对比，表明改善效果明显。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 选题背景及意义

1．1．1 选题背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究现状

1．2．1 国外研究综述

1．2．2 国内研究综述

1．3 本文主要内容与方法

1．3．1 研究内容与技术路线

1．3．2 本文研究方法

第2章 生产流程优化相关理论概述

2．1 工业工程相关理论

2．1．1 工业工程的概念

2．1．2 工业工程内涵

2．2 生产流程管理

2．2．1 生产流程管理概念及核心思想

2．2．2 生产流程优化

2．2．3 实施流程优化的原则

2．3 全面质量管理

2．3．1 质量管理的含义

2．3．2 全面质量管理的含义及核心思想

2．3．3 全面质量管理的方法

2．4 5S管理

2．4．1 整理(Seiri)

2．4．2 整顿(Seiton)

2．4．3 清扫(Seiso)

2．4．4 清洁(Seiketsu)

2．4．5 素养(Shitsuke)

2．5 流程再造理论

2．5．1 业务流程相关理论

2．5．2 业务流程再造含义及原则

2．5．3 流程再造的原则

2．5．4 流程优化的原则及方法

第3章 CG集团公司棉籽加工生产流程现状

3．1 CG集团公司简介

3．2 CG集团公司生产事业部植物蛋白分部概括

3．3 CG集团公司棉籽加工运作流程

3．4 本章小结

第4章 CG集团公司棉籽生产流程存在的问题及分析

4．1 全员质量意识不强

4．2 生产现场及车间安全管理较乱

4．3 生产流程问题

4．4 本章小结

第5章 CG集团公司棉籽加工生产流程的优化

5．1 提高全员质量意识，提升全面质量管理工作

5．1．1 全面质量管理细则

5．1．2 全面质量管理效果

5．2 CG集团棉籽加工生产现场及安全管理改善

5．2．1 改善前期的准备工作

5．2．2 整理

5．2．3 整顿

5．2．4 清扫

5．2．5 清洁

5．2．6 素养

5．2．7 5S管理小结

5．3 生产流程优化

5．3．1 生产流程优化后成本效果评价

5．3．2 CG集团公司棉籽生产优化效果检验

结论与展望

致谢

参考文献

作者简介