刘化集团安全生产管理改进研究

摘要

由于社会的进步、生产技术和人们对于安全意识的提高等因素，企业生产的安全问题越来越受到广泛关注。同时，由于企业的现代化、自动化生产程度也越来越高，仅依靠简单的安全思维方法和多种专业安全技术措施的简单叠加，很难解决复杂的生产系统中的安全问题。必须用系统的方法、系统的思想对企业安全生产管理工作总体加以分析、策划，从系统上、整体上把握安全生产管理的本职及内在规律，建立科学的管理体系，使之更适应工程所面临的风险，减少或避免发生各类人员伤亡、设备事故等。本文根据甘肃刘化集团有限责任公司安全生产管理的现状、特点，使用风险因素评价方法（LEC法）为理论指导，研究其安全生产系统的改进模式，使集团公司生产系统达到最佳安全状态的科学方法。同时，为提高我国化学化工行业的企业安全管理水平做出了突出贡献。
　　本论文以刘化集团公司为载体，主要从以下四个方面展开了分析研究:
　　1、全面分析了危险化学品生产企业在国民经济生产链条过程中的重要性和潜在的安全管理风险，通过刘化集团近二十年的事故案例分析了事故所造成的伤害和损失，从而提出加强化工企业安全管理的重要性。
　　2、分析了刘化集团公司过去的安全管理现状、安全管理模式及存在的问题。提出了传统的安全管理模式已不适应企业安全生产管理发展的需求。
　　3、从安全科学原理和先进技术方法的引用，理论上指出了安全管理的发展方向，刘化集团公司在二级安全标准化体系建设达标过程中，利用危险危害因素辨识和HAZOP等方法，结合企业的实际现状建立和完善了各项安全管理制度，论述了先进技术方法在企业构建安全标准化体系的基本过程，为企业的安全管理奠定了很好的基础。
　　4、构建了以人为本的安全管理保障体系:安全作业监督管理保障体系;综合安全监督管理保障体系;安全信息反馈保障体系;专项安全监督管理保障体系;安全技术管理保障体系;职业卫生管理保障体系;消防、气防管理保障体系;企业交通运输安全管理保障体系;应急救援管理保障体系;安全文化建设保障体系等。
　　5、提出了实现各类安全保障体系的安全管理基本制度建设模式，为其它危险化学品生产企业借鉴，起到抛砖引玉的作用。

目录

摘要

一、引言

(一)研究背景

(二)研究的意义

(三)研究的思路

二、安全管理相关理论

(一)安全标准化体系建设采用的理论方法

(二)格雷厄姆风险评价方法(LEC法)

(三)危险与可操作分析研究

三、刘化集团安全管理现状

(一)刘化集团安全管理机构

(二)刘化集团安全管理制度

(三)刘化集团安全生产标准化体系建设

四、刘化集团公司安全生产管理改进策略

(一)建立健全企业全员安全生产责任体系

(二)加强安全培训管理，提高全员安全意识和操作技能

(三)加强生产工艺操作过程安全管理，提升企业安全水平

(四)加强建设项目建设安全管理

(五)加强事故管理，提升事故防范能力

(六)加强安全检查和隐患治理

(七)加强重大危险源管理

(八)全面开展安全生产标准化建设，提升企业安全管理水平

五、研究结论与研究展望

参考文献

致谢