声明
绪论
三、理论依据
四、研究框架
（一）有关纸媒及传统媒体的媒介融合和转型问题的相关文献研究
（二）有关媒介经济学和媒介经营管理的相关文献综述
（三）有关《河南商报》的相关文献综述
六、研究方法
个案研究法
第一章 都市报的发展历程与现实困境
第四节导致都市报困境的主要原因
三、都市报的“双重售卖”模式无法维持
第二章河南商报的发展历程及转型背景
第二节走向辉煌
第三节遭遇重创
第三章 河南商报涅槃重生的整体转型战略
第三节从报纸走向三大平台，成为一个具有意识形态属性、具有服务型企业能力的事业单位
第四节以解决“影响力不死”和“影响力变现不死”为问题导向
第五节以采编创造影响力，以经营变现影响力
第四章配合河南商报整体转型的线上策略
第二节“楼市商报”公众号，全面关注郑州楼市动态，短短数月聚起数十万粉丝
第三节“家有小宝”公众号，聚焦孩子成长与健康，是婴幼儿妈妈们必备的育儿神器
第四节“家有考生”公众号，聚焦孩子成长与教育，是年轻父母辅导孩子学业的好帮手
第六节“记者陪你去办事儿”公众号，主持公道，为百姓维权，彰显媒体影响力、公信力
第五章配合河南商报整体转型的线下策略
第二节出版权威书籍，报社“名利双收”
二、 《我从哪里来》，一部探究河南各地中国姓氏起源地的姓氏大全
第三节打造河南商报小记者训练营
第四节创建创业梦工场
第六章河南商报对进一步转型的探索
第二节托管经营政府及企业公众号，探索新领域合作机遇
第七章 河南商报成功转型的启示
二、匹配移动终端与内容生产需进行思维与制度的转变
第二节关于报社经营方面的转型启示
二、打造一支复合型的人才队伍，为多元化发展提供人才保障
结语
参考文献
在校期间的研究成果
致谢
