民营企业为何难以留住职业经理人

摘要

我国民营企业经过二十多年的发展，已经达到一定的数量和规模，但是在当今全球经济一体化的形势下，遇到人才的瓶颈：企业对各种职业经理人有急迫的需求，可是众多民营企业却很难长期留住职业经理人，严重阻碍了民营企业的可持续发展。 如果能够找到让民营企业长期留住优秀职业经理人的有效对策，将会使我国的众多民营企业在优秀职业经理人的帮助下逐步摆脱落后的家族制管理的模式，逐步导入现代企业管理机制，不断提升企业的管理水平，有效增强企业的综合竞争力，为中国经济的高速发展作出更大的贡献。 本文从三个方面进行研究： 第一，通过作者的亲身经历和相关调查，发现大部分民营企业都采取最简单的面谈方式进行招聘，导致难以招聘到合适的职业经理人，严重影响职业经理人与民营企业的长期合作。作者建议民营企业要积极采用如人才测评等预测效度较高的招聘手段，以提升招聘的成功率。同时建议民营企业业主要给职业经理人一定的时间去适应企业，了解企业，增进双方的进一步了解，为未来的长期合作打好基础。 第二，鉴于目前众多民营企业的管理模式为家族制管理，业主的独裁专制和家族成员对外聘职业经理人的抵触严重影响到职业经理人在民营企业的生存和发展，建议业主要从自身做起，真正在企业里树立“尊重人才，善待人才，善用人才”的观念，并积极采取股份或者股票期权的长期激励的措施，把职业经理人从外人变为“内人”，长期为企业的发展服务。同时希望业主妥善安置好企业里的家族成员，消除管理阻力，让职业经理人有充分发挥才能的空间。 第三，针对目前职业经理人队伍中部分职业经理人缺乏诚信的职业道德，严重损害了民营企业的利益，导致民营企业业主在使用职业经理人时存有很多顾虑而无法真正信任职业经理人，制约了职业经理人的能力发挥，最终造成职业经理人离去的现象，作者建议职业经理人要把诚信的职业道德放在第一位，同时建议尽快成立职业经理人行业协会，加强和规范职业经理人阶层的管理，也希望政府能够通过立法，加大对私有财产的保护力度，有效制约职业经理人在民营企业的行为。让民营企业业主放心使用职业经理人。 作者深感目前职业经理人队伍的良莠不齐，建议尽快成立职业经理人行业协会，并提出了较具体的设想，是作者个人的创新想法。作者从众多的导致职业经理人难以长期留在民营企业的原因中，找到以上三个主要原因，有利于民营企业和职业经理人掌握解决问题的重点，有利于双方的长期合作。

目录

文摘

英文文摘

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前言

一、本文的研究背景、动机与意义

二、本文的研究内容与研究思路

第一章民营企业人力资源现状

第二章民营企业难以留住职业经理人原因分析

第一节错误的招聘方式对招、应聘方合作期限的影响

第二节中国家族式企业的特点

第三节家族式企业的管理弊端对经理人的影响

一、独裁专制，家长作派

二、血浓于水，亲疏有别

第四节职业经理人与职业道德

第五节民营企业业主的困惑和矛盾

第三章民营企业留住职业经理人的对策研究

第一节如何选择正确的招聘手段

一、人力资源管理系统的建设先行一步

二、选择有效的招聘手段

三、切忌急于求成

第二节尊重人才，善用人才，才能真正留住人才

一、摈弃家族制时机不成熟

二、尊重人才要从业主自身做起

三、长期激励，变外人为“内人”

四、妥善安置家族成员和企业元老

第三节加强职业经理人阶层的建设和管理

一、提高职业经理人的道德素养

二、组建职业经理人行业协会，规范职业经理人的管理

三、加强法治建设，加大保护私有财产的执法力度

总结

[参考文献]

后记